L'effet papillon à l'heure de la transformation digitale

Par : HUB Institute
17 octobre 2016
Temps de lecture : 4 min
Body
Comme la chenille devient papillon, les organisations vivent leur métamorphose. Des standards imaginés au siècle dernier, elles passent aux modèles collaboratifs, technologiques et agiles du XXIème siècle. Inspiré par les projets menés pour ses clients mais aussi par son propre vécu d’entreprise, IBM a cartographié les étapes essentielles de cette transformation. Une transformation assez similaire de celle que vivent les papillons. Immersion dans la métamorphose digitale…
La chenille se demande-t-elle si elle a envie de devenir papillon ? Certainement pas. Heureusement, les décideurs ont acquis une maturité qui les amène désormais à percevoir la transformation digitale comme une opportunité. « Au-delà de générer de l’engagement côté clients, elle constitue un formidable levier pour s’inscrire durablement dans le futur et anticiper l’arrivée de concurrents qui voudraient disrupter le marché » constate Pierre-Charles Parsy, Directeur Stratégie & Transformation d’IBM Global Services.
- Avoir l’appétit d’une chenille pour s’ouvrir au monde
- Créer son cocon pour préparer le changement de l’intérieur
- Se transformer pour faire émerger tous les talents
Transformation digitale 2016 : au-delà des projets pilotes Pour retrouver les témoignages cités, et en savoir plus sur la transformation digitale, téléchargez l’étude : « Quel état des lieux pour la transformation digitale de l’économie en 2016 ? ». Avec le témoignage de 65 dirigeants, membres du COMEX ou de directions générales, cet ouvrage présente également les analyses et recommandations d’IBM et du Boston Consulting Group sur ce qui devient la maturité digitale.Retrouvez Pierre-Charles Parsy au HUBDAY Future of Work la matinée du 9 novembre prochain au MEDEF. En attendant, découvrez l'agenda et achetez vos billets !
Envie de nous partager vos insights ?