Dossier Spécial

Ce 15 novembre, le HUB Institute organisait son HUBDAY Future of Work. L'occasion de constater les évolutions des organisations RH faisant face à la transformation digitales des métiers et fonctions au sein de l'entreprise. Tendances, études de cas, avis d'experts et intervenants spéciaux (état-major des armées, champions du monde de karaté...) ce REPLAY est l'espace idéal pour quiconque souhaite (re)découvrir l'événement.

 

Nouvelles postures managériales et parcours de formation innovants

Par : HUB Institute
16 novembre 2018
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Au cours d’une table ronde, Thierry Debien, Directeur de la formation, du développement des compétences et de la diversité pour Colas et Alan Lambert, Head of Global Management Programs pour TOTAL, exposent leurs visions de l’accompagnement managérial.

  • Même si les parcours managériaux restent bien balisés chez Colas, Thierry Debien souligne « une prise en compte de plus en plus forte de l’intelligence émotionnelle ».

  • Chez TOTAL, Alan Lambert décrit le focus mis sur la culture du feedback par un dispositif impliquant « des groupes mixtes de managers et de collaborateurs ».

  • Ce dispositif repose sur un questionnaire de profilage en ligne pour développer la connaissance de tous les individus qui composent l’organisation ; mais aussi de l’e-learning, une évaluation de la culture personnelle du feedback et un suivi par un consultant virtuel.

  • Thierry Debien définit « le cercle vertueux du management » en trois facteurs qu’il nomme les 3P : « Partage, Plaisir et Performance ».

  • Par analogie avec le rugby, il conclut : « Un bon manager doit être entraineur de soi et entraîneur des autres. »

Rédacteur : Bruno Gerard