Dans une ère post-covid, où la rétention de talents est un sujet qui inquiète, et le quiet quitting de plus en plus présent, l’expérience employé est au centre des préoccupations. 87% des collaborateurs déclarent que le développement est important dans un emploi. En effet, il y a une réelle demande de formation de la part des ces derniers, 55% des collaborateurs veulent être formés afin de répondre à des besoins actuels ou futurs.*

Améliorer l’expérience collaborateur permet aux entreprises d’améliorer leur image de marque auprès de leurs employés actuels, mais aussi d’être plus attrayantes auprès de nouveaux talents. De nouvelles solutions émergent afin de faciliter le quotidien au sein des organisations pour plus d’efficacité et de résilience.

Ces nouveaux outils répondent donc aux enjeux actuels de productivité et performance, auxquels font face les managers, tels que : 

1. Recruter et fidéliser les talents de demain
2. Augmenter la performance par la montée en compétence
3. Proposer des formations personnalisées et adaptées aux besoins de chacun
4. Accompagner managers et collaborateurs dans certaines démarches, telles que l’épargne ou la retraite

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