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Quelles transformations pour la Supply Chain dans le secteur automobile ? L’exemple de Stellantis

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Quelles transformations pour la Supply Chain dans le secteur automobile ? L’exemple de Stellantis

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À l’occasion du HUBDAY Future of Retail & E-commerce, Houssam Hage, Senior Vice President Supply Chain de Stellantis répond aux questions d’Agnès Mascla, Head of Event Content du HUB Institute, et revient sur les transformations et mutations dans le secteur automobile face à la pandémie.

 La mission de la supply chain dans le cas de Stellantis est centrée autour de :

  • La prévision face à un nombre de références impressionnant
  • La définition de la politique de stock (qualité de prévision, fiabilité des fournisseurs)
  • Assurer la livraison pour les clients avec des centaines de camions tous les jours
Notre objectif est de livrer la pièce demandée quand et où le client en a besoin, à moindre coût et à moindre temps.

- Houssam Hage, Senior Vice President Supply Chain (Stellantis)

D’après l’intervenant, les transformations et mutations dans le secteur automobile face à la pandémie sont nombreuses :

  • Répondre à un niveau d’exigence élevé sur plusieurs piliers pour réussir à délivrer une expérience client optimisée tout en restant accessible.
La supply chain est une optimisation d’un triangle composé de 3 coins : qualité de service, coût et stock. Dans l’industrie automobile, le niveau d’exigence de tous les 3 coins est égal.

- Houssam Hage, Senior Vice President Supply Chain (Stellantis)

  • Développer la supply chain verte et l’économie circulaire, une transformation majeure qui va se produire :
  • en amont : une transformation prévisible et traitable avec anticipation
  • en aval : la mise en cause des exigences client excessifs
  • Assurer le sourcing stratégique pour répondre à 2 éléments majeurs : un élément capacitaire et géopolitique 
  • sourcer de manière verticale, produire indépendamment et soi-même et sourcer localement
  • Exemple : le partenariat pour la production des batteries électriques entre Stellantis, Totale et Mercedes-Benz
  • Comprendre la force des missions du leader :
  • Donner une vision claire 
  • Incarner la vision (un leader doit se comporter en ligne avec sa vision au quotidien)
  • S’occuper des collaborateurs : avoir des objectifs clairs, précis, en ligne avec les capacités et les aspirations de chaque collaborateur 

Retrouvez dès à présent l'ensemble des interventions du HUBDAY Future of Retail & E-Commerce 2022 en vidéo !

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