Avec le digital, Solocal revalorise les approches marketing localisées
De prime abord, il convient de souligner que Solocal en tant qu’entreprise s’inscrit lui-même comme un cas de smart reboot. Au gré d’un programme de transformation intitulé Solocal2020, l’entreprise (connue pour ses services Pagesjaunes.fr et Mappy.fr) a su réinventer aussi bien son offre, que son organisation. Une culture du challenge qui justifie ses performances : avec 2 milliards de visites, 600 millions d’euros de chiffre d’affaires, 400 000 clients, et le support de près de 50 000 campagnes digitales par an.
Les résultats, nous les devons à notre différence : ce parti-pris d’être 100% digital et de proposer de la valeur aux yeux des petites, moyennes et grandes entreprises. Notre objectif ? Convertir les intentions d’achat en actes d’achat
- Eric Boustouller, Directeur Général de Solocal
L’offre de valeur de Solocal repose sur 4 piliers :
- La visibilité, notamment avec une nouvelle offre « référencement prioritaire » proposant des services digitaux « full web » simplifiés
- Le coaching digital, en pilotant et en ajustant les investissements client dans une logique de ROI garanti
- Le drive-to-store, en incitant le consommateur à se rendre sur le point de vente pour augmenter la probabilité d’acte d’achat
- L’adaptabilité, en générant des campagnes digitales nationales et locales en fonction des enjeux de chaque entreprise cliente
La visibilité de nos restaurants en local n’existe plus à travers les médias classiques, et encore moins lorsqu’un concurrent s’implante devant un franchisé. Le print ne représente aujourd’hui plus que 20% de nos campagnes
- José Jacinto, Trade Marketing Director chez McDonald’s.
Pour lui, collaborer avec Solocal c’est bénéficier de :
- Plus de visibilité : être présent partout, et surtout très localement, à n’importe quel moment
- Plus de proximité : récolter et traiter la data nécessaire à la personnalisation de ses campagnes marketing
- Plus d’efficacité : recevoir des résultats concrets et chiffrés qui permettent de mesurer l’impact de l’effet drive-to-store
Rédactrice : Julie Defrance