• « Nous sommes une société qui travaille à haute voix. Workplace se repose sur la culture de l’échange participatif tout en renforçant son impact sur l’organisation. Le tout en veillant à un mouvement rapide, c’est à dire une prise en main rapide et efficace des utilisateurs. » - Nicolas Farin.
• « Transavia c’est entre 900 et 1300 collaborateurs selon la fluctuation saisonnière. 80% d’entre eux sont des personnels navigants qui ne se croisent que rarement. Il est donc essentiel faciliter le dialogue entre les équipes pour renforcer l’adhésion aux valeurs de l’entreprise » - Maëlle Rimbault
• Avant Workplace, la communication interne de Transavia est assurée par un intranet peu attrayant. Ce dernier n’est pas décliné en version mobile ce qui handicape largement le personnel navigant. De même, il prend mal en charge les documents multimédias. En bref, il nuit considérablement à la participativité des collaborateurs.
• 2 semaines après lancement de l’outil, 88% des collaborateurs y ont déjà adhéré. Plus de la moitié s’y connecte chaque semaine et participent activement. « Les contenus qui les engagent le mieux concernent les informations liées au fonctionnement de l’entreprise, les actualités du milieu mais aussi les publications directes de notre CODIR, notamment de notre PDG, qui démontrent de la reconnaissance. » - Maëlle Rimbault
• La possibilité d’interagir facilement en dehors de Workplace vers les autres réseaux sociaux permet à Transavia de faire rayonner sa marque employeur via la publication de vidéos spécifiques à chacun de ses métiers. Les collaborateurs engagés deviennent ainsi des ambassadeurs de ces contenus.

Rédacteur : Thibault Deschamps