Comment réussir votre stratégie de triple accélération

• INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
• DÉVELOPPEMENT DURABLE• FUTUR DES ORGANISATIONS

Avec Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier, engagez avec les chantiers business stratégiques qui redéfinissent l'entreprise, où les dimensions technologiques, durables, organisationnelles convergent. Plongez dans les coulisses des entreprises et dans leurs plans à 18, 24, 48 mois.

Découvrez la vision de plus de 60 leaders partageant leurs bonnes pratiques et perspectives sur les enjeux cruciaux d'accélération.

À DÉCOUVRIR

+ 60 témoignages leaders et experts engagés
5 étapes pour définir votre feuille de route
30 chantiers immédiats (NOW) et à 48 mois (NEXT) décryptés pour accélérer votre business
Imaginer le monde dans plus de 25 ans

C’est pour répondre à ce défi que Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier publient leur 5ème ouvrage véritable référentiel des stratégies d’accélération IA • IMPACT • ORGA. Après plus de 25 ans à accompagner les grandes entreprises et organisations dans leur accélération business, ils présentent une méthode pédagogique et solide en cinq étapes pour penser, prioriser et implémenter les chantiers liés à la stratégie de transformation des organisations.

L’ouvrage est dédié en premier lieu aux dirigeant(e)s CEO, CDO, CMO, HR, IMPACT Lead, OPS Lead, mais aussi aux responsables de département data, marketing, vente, expérience client, RH, l’impact RSE ou à tous collaborateurs qui veulent comprendre et anticiper les enjeux stratégiques à venir.

SOMMAIRE

RÉUSSIR VOTRE TRIPLE ACCÉLÉRATION PAR ÉTAPES CLÉS

01

IA, DURABILITÉ & ORGANISATION : 3 FONDAMENTAUX CLÉS

Explorez les bases de la triple accélération pour accélérer votre compréhension et appropriation du sujet.

Chronologie

Plongez dans  la convergence des transformations numériques, impact positive et organisationnelles, découvrant ainsi les moments clés qui ont façonné le paysage économique

Convergence

Explorez les liens étroits entre la convergence des accélérations révélant leur interdépendance

Innovations Smart & Frugale 

Dans un contexte de crises permanentes, découvrez comment l'innovation maline et frugale émerge comme un impératif pour répondre aux défis complexes des organisations

PRIORISATION DES CHANTIERS

Pour faire face aux tsunami de chantiers internes,  apprenez à hiérarchiser et planifier via l'approche NOW, NEXT, VISION

FONCTIONS CLÉS

Comment positionner votre stratégie en associant les fonctions clés de l'organisation lié à la triple accélération.

02

DÉFINITION ET PLANIFICATION DES CHANTIERS

Plongez dans les bonnes pratiques en matière de planification et de sélection des chantiers pour structurer votre trajectoire de croissance

ACCÉLÉRATION IA & DIGITALE

ACCÉLÉRATION DURABLE

ACCÉLÉRATION ORGANISATIONNELLE

Découvre les défis et les chantiers clés de la triple accélération avec :

- ENJEUX CLÉS PAR ACCELERATION VUS PAR LE HUB INSTITUTE

- LES CHANTIERS PAR ACCELERATION NOW & NEXT

Explorez les chantiers NOW, offrant ainsi des recommandations actionnables pour une mise en œuvre efficace et réussie des votre roadmap. Découvrez les futures orientations via les chantiers NEXT offrant ainsi un aperçu des enjeux à venir pour les entreprises.

- SYNTHÈSE EN 5 POINTS CLÉS PAR ACCELERATION

03

LE PILOTAGE DE LA TRIPLE ACCÉLÉRATION

Découvrez les clés d'un pilotage efficace et tactique pour naviguer avec succès vers une croissance durable

Les risques externes à monitorer pour aider à la prise de décision

Identifiez, analysez et classez les risques externes qui peuvent entraver la mise en œuvre réussie des initiatives d'accélération, offrant des perspectives sur la manière de les atténuer et de les gérer de manière proactive. (cyber, géopolitique, chaine d'approvisionnement, réglementaire,...)

mur des freins et des objections
internes

Les freins et objections sont multiples, il faut patiemment les analyser pour construire une stratégie et les surmonter

L'ARBITRAGE : ENTRE AMBITION ET MOYENS

Découvrez les défis liés à l'alignement des ambitions stratégiques avec les ressources disponibles, offrant des conseils pratiques pour équilibrer les objectifs ambitieux avec les contraintes opérationnelles.

8 Clés de succès pour accélérer

Comment s’inspirer de quelques clés de succès et bonnes pratiques pour réussir sa stratégie de croissance

04

QUELLE STRATÉGIE D’ACCÉLÉRATION POUR CHACUNE DES 5 FONCTIONS CLÉS ? (TÉMOIGNAGES)

Explorez les stratégies spécifiques d'accélération adaptées à chaque fonction métier clé, mettant en lumière les défis uniques et les opportunités de transformation.

06

QUELLE VISION À 2050

Quelles sont les signaux faibles et les premieres trajectoires vus par le HUB Institute ?

Les auteurs

VINCENT DUCREY

Président du HUB Institute, auteur primé du Guide de l’influence et du Guide de la Transformation Digitale. Il accélère avec le HUB Institute plus de 90 000 décideurs sur une vingtaine de thématiques business avec un focus particulier sur les enjeux de transformation des comités de direction.

EMMANUEL VIVIER

Cofondateur du HUB Institute, expert reconnu de l'Intelligence Artificielle du management, Emmanuel  forme plus de 15 000 managers par an et est intervenu à plus de 1000 conférences dans le monde. Il est auteur du Guide du Futur des RH et du Management et du Guide de la Transformation Digitale.

NOTRE PRÉSENTATION EN 1 MINUTE

ÉCOSYSTÈMEs

PARTENAIRES PÉDAGOGIQUES

Lexique

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VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

Désigne un cadre d'analyse des environnements dynamiques et imprévisibles auquel les dirigeants doivent adapter leurs stratégies et décisions
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Upskilling

Consiste à améliorer et à approfondir les compétences existantes des employés pour qu'ils puissent évoluer dans leurs rôles actuels
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Travail asynchrone

Méthode où les employés effectuent leurs tâches à des moments différents, sans nécessiter de communication en temps réel, permettant flexibilité et autonomie dans la gestion du temps.
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TCO (Total Cost of Ownership)

Le coût total de possession mesure qui évalue le coût total d'un bien ou d'un service tout au long de son cycle de vie, en incluant non seulement le prix d'achat initial, mais aussi les coûts d'exploitation, de maintenance, de formation, de gestion et de disposition finale.
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SGPI

Le SGPI, ou Secrétariat Général pour l'Investissement, est une institution française créée pour piloter et mettre en œuvre la politique des investissements publics. Le SGPI est notamment responsable de la gestion du Programme d'Investissements d'Avenir (PIA)
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Soft Skills

Compétences interpersonnelles et comportementales, telles que la communication, le leadership, l'empathie, la gestion du temps et le travail en équipe, qui complètent les compétences techniques et sont essentielles pour une performance professionnelle efficace.
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Reskilling

L'apprentissage de compétences entièrement nouvelles pour permettre aux employés de changer de rôle ou de fonction au sein de l'entreprise.
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ROI

ROI (Return on Investment) est une mesure de performance utilisée pour évaluer l'efficacité et la rentabilité d'un investissement en comparant le bénéfice net obtenu par rapport au coût de l'investissement.
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Remote friendly

Contrairement au "remote first" qui privilégie le télétravail, à l'"office first" qui favorise le travail en présentiel, et au "full remote" qui se concentre sur le travail entièrement à distance, le "remote friendly" vise à trouver un équilibre entre ces approches.
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Quarterly Business Reviews (QBR)

"Quarterly Business Reviews" (QBR) sont des revues d'affaires trimestrielles menées par les entreprises pour évaluer leurs performances, discuter des objectifs stratégiques, et aligner les équipes sur les priorités à venir. Ces réunions permettent généralement de passer en revue les résultats financiers, les initiatives en cours, les défis rencontrés et les opportunités futures, fournissant ainsi une vue d'ensemble régulière de la santé et de la direction de l'entreprise.
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Pyramide de Maslow

La pyramide de Maslow classe les besoins humains en cinq niveaux : besoins physiologiques, besoins de sécurité, besoins d'appartenance et d'amour, besoins d'estime, et besoins de réalisation de soi, suggérant que les besoins inférieurs doivent être satisfaits pour atteindre les niveaux supérieurs.
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Product Owners

Responsables au sein des équipes de développement Agile, chargés de définir et de prioriser les fonctionnalités et les exigences d'un produit en fonction des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux, tout en maximisant la valeur du produit livré et en assurant la communication avec les parties prenantes
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Polycrise

Une situation où plusieurs crises interconnectées se produisent simultanément, créant un impact cumulatif et complexe qui nécessite des réponses stratégiques intégrées et adaptatives pour les dirigeants.
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Planification de contingence

Consiste à préparer des stratégies et des actions alternatives pour faire face à des situations imprévues ou des crises potentielles, assurant ainsi la continuité des opérations et la résilience organisationnelle.
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Opex (Operational Expenditures)

Désigne les dépenses opérationnelles courantes d'une entreprise nécessaires à son fonctionnement quotidien, telles que les salaires, les loyers, les fournitures, les services publics et autres coûts de fonctionnement, contrairement aux dépenses en capital (Capex).
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Permacrise

Désigne une période prolongée de crises successives ou persistantes, nécessitant des stratégies de résilience et d'adaptation continue pour les dirigeants.
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Overarching policy

Une politique globale est une directive large et complète qui fournit des lignes directrices et des principes généraux pour encadrer un large éventail d'activités, de décisions et de stratégies au sein d'une organisation, assurant la cohérence et l'alignement avec la mission et les objectifs globaux de l'organisation.
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Open innovation

Une approche de gestion de l'innovation où les entreprises utilisent des idées et des technologies externes ainsi que des ressources internes pour accélérer leur processus d'innovation, favoriser la collaboration et créer de la valeur ajoutée en tirant parti des contributions de partenaires, de startups, de chercheurs et de clients.
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OKR (Objectives and Key Results)

Cadre de gestion stratégique utilisé pour définir et suivre des objectifs ambitieux et mesurables, ainsi que les résultats clés qui indiquent la progression vers l'atteinte de ces objectifs, afin d'aligner les efforts individuels et organisationnels et d'assurer une performance optimale.
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Mix multi-modal

Stratégie de transport et de logistique qui combine différents modes de transport (tels que routier, ferroviaire, maritime et aérien) pour optimiser l'efficacité, les coûts et la durabilité des chaînes d'approvisionnement, en tirant parti des avantages spécifiques de chaque mode.
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Gouvernance des données

L'ensemble des politiques, procédures, et pratiques mises en place pour gérer, protéger et utiliser les données de manière efficace et sécurisée au sein d'une organisation, assurant la qualité, la conformité, la confidentialité et la disponibilité des données tout en facilitant leur exploitation optimale pour des prises de décision éclairées.
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Mesh (réseau maillé)

Une structure organisationnelle décentralisée et flexible où les équipes et les individus sont interconnectés de manière horizontale plutôt que hiérarchique. Cette configuration favorise la collaboration, l'agilité et l'innovation, permettant à chaque équipe d'interagir directement avec les autres, d'échanger des informations et de prendre des décisions autonomes pour répondre rapidement aux changements et aux opportunités du marché.
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Lean

Méthodologie de gestion axée sur l'amélioration continue, visant à maximiser la valeur pour le client tout en minimisant les gaspillages, en optimisant les processus et en augmentant l'efficacité opérationnelle.
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Management agile

Le management agile est une approche de gestion flexible et itérative, favorisant la collaboration, l'adaptabilité et l'amélioration continue pour répondre efficacement aux changements et aux besoins des clients.
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LGBTQIA+

Acronyme inclusif désignant les personnes Lesbiennes, Gays, Bisexuelles, Transgenres, Queer, Intersexes, Asexuelles, et autres identités de genre et orientations sexuelles non hétérosexuelles et non cisgenres, visant à reconnaître et soutenir la diversité et les droits des communautés de genre et de sexualité variées.
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KPI (Indicateurs de performances clés)

Mesures utilisées pour évaluer les performances d'une entreprise sur des critères qui peuvent etre lié au numérique, à la durabilité, à la gestion des talents,..
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Insights

Ce sont des compréhensions profondes et pertinentes des comportements consommateurs, des tendances technologiques ou d'évolutions sociétéales obtenues à partir de données et d'analyses, permettant aux entreprises et organisation de prendre des décisions éclairées et stratégiques.
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Intelligence collective

Capacité d'un groupe d'individus à collaborer, partager des connaissances et combiner leurs compétences pour résoudre des problèmes, prendre des décisions et innover de manière plus efficace que chacun ne le pourrait individuellement.
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Innovation frugale

L'innovation frugale consiste à créer des solutions simples et économiques, maximisant l'utilisation des ressources limitées pour répondre efficacement aux besoins des consommateurs, en particulier dans des environnements contraints.
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Flex office

Organisation de l'espace de travail où les employés n'ont pas de bureau attitré, mais utilisent des espaces partagés et modulables en fonction de leurs besoins quotidiens, favorisant la flexibilité, la collaboration et l'optimisation de l'utilisation des locaux.
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Hard Skills

Compétences techniques et spécifiques, acquises par la formation et l'expérience, telles que la programmation, la comptabilité, l'ingénierie ou la maîtrise d'outils informatiques, qui sont directement mesurables et nécessaires à l'exécution de tâches professionnelles.
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GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

C'est un processus stratégique visant à anticiper les besoins en compétences et en effectifs d'une organisation pour aligner les ressources humaines avec ses objectifs futurs et ses évolutions environnementales.
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Gig economy

C'est un marché de travail où les emplois temporaires et les missions de courte durée prédominent, souvent facilités par des plateformes numériques, offrant flexibilité aux travailleurs mais posant des questions sur la sécurité de l'emploi et les bénéfices sociaux.
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Gen Z (La génération Z )

La génération Z (Gen Z) désigne les individus nés entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, caractérisés par leur familiarité avec la technologie numérique et leurs attentes élevées en matière de diversité, d'inclusion et de durabilité.
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Frugalité

Approche axée sur la simplicité et l'efficacité, en optimisant les ressources disponibles pour créer des solutions innovantes et durables, souvent dans des contextes de contraintes économiques ou environnementales.
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DSI (Direction des Systèmes d'Information)

Département au sein d'une organisation chargé de la gestion, de la stratégie et de la sécurité des systèmes d'information et des technologies de l'information, assurant l'alignement de ces technologies avec les objectifs commerciaux et contribuant à l'efficacité opérationnelle et à l'innovation.
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Gen Alpha / AI Native

La génération Alpha sera la première à grandir avec une immersion totale dans un monde où l'intelligence artificielle (IA) est omniprésente, dès leur jeune âge. Ils sont exposés à des technologies avancées intégrant l'IA dans des aspects variés de leur vie quotidienne, influençant leur éducation, leurs interactions sociales et leur développement personnel, marquant ainsi une nouvelle ère dans l'adoption et l'utilisation de cette technologie, ils seront IA Native
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Économie des talents

Un modèle économique où la compétitivité repose sur l'attraction, le développement et la gestion efficace des compétences humaines, mettant l'accent sur l'innovation et la flexibilité des travailleurs
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Économie des plateformes

Modèle économique où des plateformes numériques facilitent les interactions et transactions entre différents utilisateurs, souvent en mettant en relation des fournisseurs et des consommateurs de biens ou services
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Digital nomads

Ce sont des professionnels qui utilisent les technologies numériques pour travailler de manière indépendante de leur emplacement géographique, souvent tout en voyageant et en explorant différents endroits à travers le monde.
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Digital workplace

Environnement de travail digital intégrant les outils, les plateformes et les technologies nécessaires à la collaboration et à la productivité.
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COMEX

COMEX (Comité Exécutif / Executive Committee) est un groupe de dirigeants de haut niveau au sein d'une entreprise, responsable de la prise de décisions stratégiques et opérationnelles, ainsi que de la supervision de la mise en œuvre des politiques et des objectifs de l'organisation.
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ACV (Analyse de cycle de vie)

Évaluation des impacts environnementaux d'un produit ou service tout au long de son cycle de vie.
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Culture d'entreprise

L'ensemble des valeurs, croyances, normes et comportements partagés au sein d'une organisation, influençant la manière dont les employés interagissent, prennent des décisions et accomplissent leur travail.
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Corpoworking

Désigne un espace de travail partagé au sein d'une entreprise (Contraction de « corporate » et de « coworking »), favorisant la collaboration et l'innovation entre les employés de différentes équipes ou départements
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Clean-up Days

Désigne des journées dédiées à des actions de nettoyage et de sensibilisation environnementale communautaire. Pendant ces journées, les collaborateurs se rassemblent pour ramasser les déchets, nettoyer les espaces publics et sensibiliser à l'importance de la protection de l'environnement et de la gestion des déchets.
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Chief Value Officer (CVO)

Le Chief Value Officer (CVO) est un rôle exécutif au sein d'une entreprise, centré sur la maximisation de la valeur globale que l'organisation crée pour ses clients, ses actionnaires et autres parties prenantes. Cette position implique souvent la supervision de la stratégie d'entreprise, l'innovation, et la gestion des performances avec un accent particulier sur la durabilité et la responsabilité sociale de l'entreprise. Le CVO s'assure que les pratiques d'entreprise favorisent une croissance à long terme et renforcent la réputation et la compétitivité de l'entreprise dans son ensemble.
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Chief Risk Officer (CRO)

Cadre dirigeant responsable de l'identification, de l'évaluation et de la gestion des risques financiers, opérationnels, cyber, stratégiques et de conformité au sein d'une organisation, en mettant en place des stratégies et des contrôles pour minimiser les impacts négatifs potentiels.
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Capex (Capital Expenditures)

Représente les dépenses en capital d'une entreprise pour l'acquisition, l'amélioration ou la maintenance d'actifs physiques ou immatériels à long terme, tels que les bâtiments, les équipements et les technologies, nécessaires à la réalisation de ses activités et à sa croissance future.
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Chief Learning Officer (CLO)

Cadre dirigeant responsable de la stratégie de formation et de développement des talents au sein d'une organisation, en veillant à ce que les employés acquièrent les compétences et les connaissances nécessaires pour répondre aux objectifs actuels et futurs de l'entreprise.
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Brown-out

Désigne une situation où un employé subit une baisse de motivation et d'engagement au travail due à un manque de sens ou d'intérêt dans ses tâches quotidiennes, plutôt qu'à un surmenage. Cela se manifeste souvent par un désengagement progressif, une perte de passion pour le travail, et une baisse de la performance, sans les symptômes extrêmes d'épuisement caractéristiques du burn-out.
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Board bots

Les "board bots" font référence à des robots ou à des systèmes automatisés utilisés dans les réunions de conseil d'administration ou d'autres instances de gouvernance. Ces technologies naissantes peuvent aider à challenger les décision, les insights, les scénarios, proposer de nouvelles idées et renforcer le role des parties prenantes auprès de l'équipes dirigeantes.
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Big Quit (ou Grande Démission)

Fait référence à la vague massive de démissions observée dans de nombreux secteurs et pays, particulièrement après la crise sanitaire, où les employés quittent volontairement leur emploi en quête de meilleures conditions de travail, de flexibilité ou de nouvelles opportunités professionnelles.
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Upcycling

Surcyclage en français, désigne le processus de transformation des déchets ou des matériaux inutilisés en produits de qualité supérieure ou de plus grande valeur, évitant ainsi le gaspillage et favorisant la durabilité.
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Triple Bottom Line

Cadre de comptabilité qui évalue la performance d'une entreprise selon trois dimensions : les performances économiques (profit), sociales (people) et environnementales (planet), encourageant ainsi une approche plus durable et responsable des affaires.
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Seconde main

Désigne l'achat et la vente de biens d'occasion ou préalablement utilisés, permettant de prolonger la durée de vie des produits, de réduire les déchets et de favoriser une consommation plus durable et économique. Ce marché inclut une variété d'articles tels que les vêtements, les meubles, les appareils électroniques et les livres.
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Taxonomie de l'UE

Cadre de classification destiné à définir les activités économiques durables, aidant les investisseurs à orienter les capitaux vers des projets respectueux de l'environnement et alignés sur les objectifs climatiques de l'Union européenne.
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Scope 2

Désigne les émissions indirectes de gaz à effet de serre associées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de vapeur achetée et utilisée par une organisation, produites en dehors de ses installations.
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Scope 3

Désigne toutes les autres émissions indirectes de gaz à effet de serre qui se produisent dans la chaîne de valeur d'une organisation, y compris celles provenant des fournisseurs, des déplacements professionnels, des produits vendus, et de la gestion des déchets.
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SBTi (Science Based Targets initiative)

C'une initiative qui aide les entreprises à définir des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre alignés sur les dernières données scientifiques climatiques, pour limiter le réchauffement mondial à 1,5°C ou bien en dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels.
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Scope 1

Désigne les émissions directes de gaz à effet de serre provenant des sources détenues ou contrôlées par une organisation, telles que les émissions de combustibles fossiles brûlés sur site et les émissions de processus industriels.
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Résilience

Capacité à se remettre rapidement de difficultés ou à s'adapter aux changements.
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Régénératif

Référence à des pratiques visant à restaurer et revitaliser les écosystèmes, en favorisant la santé et la résilience des environnements naturels et sociaux au-delà de la simple durabilité.
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Reporting intégré

Combinaison des rapports financiers et de durabilité en un seul document.
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Reporting obligatoire

Exigence légale de divulguer des informations spécifiques sur la durabilité.
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Reporting extra-financier

Publication d'informations non financières relatives aux performances ESG d'une entreprise.
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Pratiques éthiques

Comportements commerciaux alignés sur les principes d'intégrité et de justice.
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Rapport de durabilité

Document détaillant les performances et initiatives d'une entreprise en matière de durabilité.
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Politique ESG

Ensemble des principes et directives d'une entreprise pour intégrer les critères ESG dans ses opérations.
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Performance ESG

Mesure de la manière dont une entreprise gère ses responsabilités environnementales, sociales et de gouvernance.
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ODD (Objectifs de développement durable)

17 objectifs mondiaux définis par l'ONU pour un avenir durable et équitable.
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Net Zero (Neutralité carbone)

L'équilibre entre les émissions de carbone et leur absorption, visant à réduire l'impact climatique net à zéro, par la réduction des émissions et la compensation des résidus.
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Mesure de l'impact

Évaluation des effets des activités d'une entreprise sur l'environnement et la société.
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Greenwashing (blanchiment écologique)

Pratique de communication trompeuse pour se donner une image de responsabilité environnementale sans que leurs actions réelles ne soient à la hauteur de leurs revendications. Cela peut nuire à la crédibilité de l'entreprise et engendrer une méfiance accrue de la part des consommateurs.
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Green IT (Green Information Technology

Désigne l'ensemble des pratiques et technologies visant à réduire l'impact environnemental des technologies de l'information et de la communication, incluant l'efficacité énergétique, le recyclage et la réduction des déchets électroniques.
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Mobilité durable

Systèmes de transport visant à réduire les émissions de GES et la consommation de ressources non renouvelables.
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Gouvernance des risques

Processus de gestion et de contrôle des risques ESG dans une entreprise.
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Géothermie

C'est une énergie renouvelable utilisant la chaleur naturelle du sous-sol pour produire de l'électricité et du chauffage. Elle repose sur l'exploitation de la chaleur contenue dans les roches et les fluides souterrains, offrant une source d'énergie durable et peu émettrice de carbone.
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Empreinte carbone

Quantité totale de gaz à effet de serre émise directement ou indirectement par une activité, une personne ou une organisation, exprimée en équivalent CO2
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Émissions de carbone

Libération de dioxyde de carbone (CO2) dans l'atmosphère, principalement due aux activités humaines comme la combustion de combustibles fossiles, contribuant au changement climatique.
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Économie circulaire

Modèle économique visant à minimiser le gaspillage / les déchets et à maximiser la réutilisation des ressources.
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Ecoconception

L'écoconception est une approche de conception qui vise à minimiser l'impact environnemental des produits tout au long de leur cycle de vie. Cela inclut la réduction de la consommation de ressources, l'utilisation de matériaux recyclés et recyclables, ainsi que la facilitation du démantèlement et du recyclage en fin de vie, promouvant ainsi la durabilité et la responsabilité écologique dans la conception industrielle.
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Double matérialité

Concept qui évalue à la fois l'impact financier des enjeux environnementaux et sociaux sur une entreprise et l'impact de l'entreprise sur ces mêmes enjeux, intégrant ainsi une perspective interne et externe.
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Dividende écologique

C'est le bénéfice environnemental et économique généré par des pratiques durables et des investissements verts, tel que l'amélioration de la qualité de l'air, la réduction des émissions de carbone, l'efficacité énergétique, et la conservation des ressources naturelles, contribuant ainsi à la santé et au bien-être des communautés et à la résilience économique.
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DEI (Diversité et inclusion)

Désigne la valorisation des différences individuelles et la création d'un environnement où toutes les personnes se sentent respectées, représentées et impliquées, favorisant l'égalité des chances et la collaboration.
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CSDDD / CS3D

La directive sur la diligence raisonnable en matière de durabilité des entreprises (CSDDD/CS3D – ainsi que la CSRD, les Directives) est une directive proposée dans le droit de l'Union européenne visant à exiger une diligence raisonnable des entreprises pour prévenir les impacts négatifs sur les droits humains et l'environnement, tant dans leurs propres opérations que dans l'ensemble de leurs chaînes de valeur.
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CSRD

Directive européenne imposant des obligations de reporting sur la durabilité pour les grandes entreprises.
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COP21 (Conférence des Parties de 2015)

Réunion internationale organisée par les Nations Unies à Paris, où l'Accord de Paris a été adopté pour limiter le réchauffement climatique à bien en dessous de 2 degrés Celsius par rapport aux niveaux préindustriels.
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Comité de mission

Un comité de mission est un groupe au sein d'une entreprise ou d'une organisation, souvent composée de dirigeants et d'experts, chargé de définir, superviser et garantir la réalisation des objectifs sociétaux, environnementaux et éthiques de l'organisation, alignés avec sa mission et ses valeurs fondamentales.
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Changement climatique

Modification durable des statistiques du climat global de la Terre causée principalement par les activités humaines.
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Certification environnementale

Reconnaissance officielle de la conformité à des normes environnementales spécifiques.
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Biomasse

C'est la matière organique utilisée comme source d'énergie renouvelable, convertie en électricité, chaleur ou biocarburants. Elle comprend des déchets agricoles, forestiers, et des cultures énergétiques, jouant un rôle crucial dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la diversification des sources d'énergie.
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DAM (Digital Asset Management)

Le DAM (Digital Asset Management) est un système de gestion centralisé permettant de stocker, organiser, gérer et distribuer les actifs numériques tels que les images, vidéos, documents et autres contenus multimédias, facilitant leur accès et leur utilisation efficace au sein d'une organisation.
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Analyse de matérialité

Processus d'identification des enjeux les plus significatifs pour une entreprise et ses parties prenantes.
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Assurance externe

Processus de vérification indépendante des informations de durabilité rapportées.
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ACV (Analyse du Cycle de Vie)

Méthode permettant d'évaluer les impacts environnementaux d'un produit ou d'un service tout au long de son cycle de vie. De l'extraction des matières premières à la fin de vie, en passant par la production, la distribution, l'utilisation et la gestion des déchets. L'ACV aide à identifier les phases les plus impactantes et à améliorer la durabilité, favorisant ainsi des décisions plus écologiques et responsables.
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Agroécologie

Approche durable de l'agriculture qui intègre les principes écologiques et sociaux dans la gestion des systèmes agricoles, visant à promouvoir la biodiversité, la santé des sols, l'efficacité des ressources et le bien-être des communautés agricoles.
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10 R

Les "10 R du développement durable" comprennent repenser, réduire, réutiliser, recycler, réparer, refuser, reconsidérer, responsabiliser, régénérer et respecter, visant à promouvoir des comportements et des pratiques écologiquement durables et responsables.
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VUCA

Acronyme pour Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté, décrivant la nature des environnements modernes.
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WMS (Warehouse Management System)

Sstème informatique conçu pour optimiser et gérer les opérations d'entrepôt, incluant la réception, le stockage, la préparation des commandes et l'expédition, en améliorant l'efficacité, la précision des inventaires et la productivité globale des opérations logistiques.
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UX

Désigne l'ensemble des perceptions et interactions qu'un utilisateur a avec un produit, un service ou une interface numérique, visant à maximiser la satisfaction, l'efficacité et l'accessibilité grâce à un design intuitif et centré sur l'utilisateur.
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UGC (User Generated Content)

Désigne le contenu créé et partagé par les utilisateurs d'une plateforme ou d'un service en ligne, plutôt que par les professionnels ou les créateurs officiels. Ce contenu peut inclure des textes, des images, des vidéos, des avis, des commentaires et d'autres formes d'expressions, contribuant à enrichir et à dynamiser les communautés en ligne et les réseaux sociaux.
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Token

Unité de donnée utilisée dans le traitement du langage naturel pour segmenter le texte en mots, phrases ou caractères, facilitant l'analyse par les modèles de langage.
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TMS (Transportation Management System)

Logiciel de gestion du transport qui planifie, exécute et optimise les mouvements de marchandises, en améliorant la visibilité, l'efficacité et les coûts des opérations de transport, tout en assurant la conformité réglementaire et la satisfaction des clients.
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Tech stack

C'est l'ensemble des technologies utilisées pour développer un projet informatique, incluant le frontend (partie interactive de avec laquelle les utilisateurs interagissent), le backend (partie serveur qui gère la logique, les bases de données et les opérations côté serveur.), les bases de données, les serveurs, et les outils DevOps (qui facilitent le développement, le déploiement et la gestion).
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Systèmes hérités (Legacy systems)

Sont des systèmes informatiques anciens et souvent obsolètes qui continuent d'être utilisés au sein d'une organisation en raison de leur rôle critique dans les opérations, malgré leurs limitations en termes de compatibilité, de performance et de maintenance par rapport aux technologies modernes.
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Synthetic data (données synthétiques)

Désigne des données générées artificiellement plutôt que collectées à partir de sources réelles.créées à l'aide d'algorithmes pour imiter les caractéristiques des données réelles tout en préservant la confidentialité et en minimisant les biais.
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Supervised learning

Méthode d'apprentissage utilisant des données étiquetées pour former les modèles.
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SQL

(Structured Query Language) est un langage standardisé utilisé pour gérer et manipuler les bases de données relationnelles. Il permet d'effectuer diverses opérations telles que la création, la modification, la suppression et la requête de données, facilitant ainsi l'organisation, le stockage et la récupération d'informations dans les systèmes de gestion de bases de données.
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Spatial computing

C'est l'interaction entre le monde numérique et physique, utilisant des technologies telles que la réalité augmentée, virtuelle et l'IA pour améliorer la perception et l'interaction avec l'environnement.
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SLM (small language models)

Modèles de traitement du langage naturel de taille réduite, conçus pour des tâches spécifiques, offrant une efficacité et une rapidité accrues tout en nécessitant moins de ressources que les modèles plus grands.
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Scoring d'opportunités

Méthode d'évaluation des prospects ou des opportunités de vente en leur attribuant des scores basés sur divers critères (comportement, engagement, données démographiques) pour identifier leur potentiel de conversion et prioriser les efforts commerciaux
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SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines)

Plateforme intégrée qui permet de gérer et d'automatiser les processus RH d'une organisation, incluant la gestion des paies, le suivi des performances, le recrutement et la formation des employés.
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SaaS (Software as a Service)

C'est un modèle de distribution de logiciels où les applications sont hébergées par un fournisseur et accessibles via Internet, permettant aux utilisateurs de bénéficier des fonctionnalités sans avoir à gérer l'infrastructure sous-jacente.
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RPA (Robotic Process Automation)

C'est l'utilisation de logiciels robots pour automatiser des tâches répétitives et basées sur des règles au sein des processus métier, augmentant ainsi l'efficacité, la précision et la productivité.
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Robotics Process Automation

Utilisation de logiciels pour automatiser des tâches répétitives normalement effectuées par des humains.
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Robotique

Branche de l'IA dédiée à la conception, construction, et utilisation de robots.
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RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données)

Règlement européen entré en vigueur en mai 2018, visant à protéger la vie privée et les données personnelles des individus au sein de l'Union européenne, en imposant des obligations strictes aux organisations sur la collecte, le traitement et le stockage de ces données.
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Réseaux de neurones

Ce sont des modèles d'apprentissage inspirés du cerveau humain, composés de nœuds interconnectés qui traitent et analysent des données pour reconnaître des motifs et faire des prédictions.
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RFID (Radio Frequency Identification)

Une technologie de communication sans fil qui utilise des ondes radio pour identifier et suivre automatiquement les objets équipés de puces électroniques (tags), permettant une gestion efficace des inventaires, la traçabilité des produits et l'automatisation des processus logistiques.
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Reinforcement Learning

Méthode d'apprentissage automatique où un agent apprend à prendre des décisions en interagissant avec un environnement, en recevant des récompenses ou des pénalités pour ses actions, afin d'optimiser un objectif cumulatif.
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Régulation de l'IA

Lois et règlements encadrant le développement et l'utilisation de l'intelligence artificielle.
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Réalité virtuelle et augmentée

Réalité virtuelle (RV) : Plonge les utilisateurs dans un environnement entièrement numérique et simulé à l'aide de casques ou de dispositifs spécifiques, offrant une expérience immersive où ils peuvent interagir avec des objets et des scénarios créés numériquement. Réalité augmentée (RA) : Superpose des éléments numériques (images, sons, informations) à l'environnement réel, visible à travers des appareils comme des smartphones, des tablettes ou des lunettes spéciales, enrichissant ainsi l'expérience du monde physique avec des informations numériques interactives.
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RCU (Référentiel Client Unique)

Base de données centralisée qui regroupe toutes les informations pertinentes sur les clients d'une organisation, permettant une vue unifiée et cohérente de chaque client pour améliorer la gestion de la relation client, la personnalisation des services, et l'efficacité des stratégies marketing.
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RAG

Réponse à la demande avec génération ; désigne les systèmes générant des réponses en temps réel.
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Produits 3P (Third-Party Products)

Les produits 3P (Third-Party Products) sur une marketplace désignent les produits vendus par des vendeurs tiers indépendants, plutôt que par l'opérateur de la marketplace lui-même. Ces vendeurs utilisent la plateforme pour atteindre un public plus large, tandis que la marketplace facilite les transactions, la gestion des paiements et parfois la logistique.
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Prompting

Consiste à fournir des instructions ou des questions spécifiques à un modèle de langage pour générer des réponses pertinentes, facilitant ainsi l'interaction et l'extraction d'informations précises.
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Points de contact marketing (Paid Media, Own Media, Earned Media)

Paid Media : Espaces publicitaires payés, comme les annonces en ligne, les spots TV/radio, les publicités sur les réseaux sociaux et les bannières publicitaires. Own Media : Canaux de communication contrôlés par l'entreprise, tels que le site web, le blog, les applications mobiles et les newsletters. Earned Media : Expositions gratuites obtenues grâce aux relations publiques et au bouche-à-oreille, incluant les mentions dans les médias, les partages sur les réseaux sociaux et les avis des clients.
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Predictive maintenance

Utilisation de données et d'algorithmes pour prédire quand un équipement nécessitera une maintenance avant qu'une panne ne survienne.
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POC (Proof of Concept)

une démonstration pratique réalisée à petite échelle pour prouver la faisabilité technique ou commerciale d'une idée, d'un produit ou d'une solution avant son déploiement complet.
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PLM (Product Lifecycle Management)

Approche de gestion intégrée qui supervise toutes les étapes du cycle de vie d'un produit, de sa conception initiale à sa production, son utilisation et sa fin de vie, en facilitant la collaboration, l'innovation et l'optimisation des processus pour améliorer la qualité et réduire les coûts.
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Plateforme de données

Infrastructure facilitant la gestion, le stockage et l'analyse des données.
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2nd party data

Les données de seconde partie sont des informations partagées entre deux entreprises partenaires. Une entreprise collecte ces données directement auprès de ses clients ou utilisateurs, puis les partage avec une autre entreprise dans le cadre d'un partenariat ou d'un accord commercial. Ces données sont similaires aux first-party data en termes de qualité et de fiabilité, mais elles proviennent d'une source externe, offrant ainsi des perspectives supplémentaires et élargissant la portée des campagnes marketing.
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PIM (Product Information Management)

Système centralisé qui permet de collecter, gérer et enrichir les informations produit, puis de les distribuer de manière cohérente et précise à travers divers canaux de vente et de marketing.
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Personal assistant / AI Companion

Entité virtuelle, souvent sous forme d'application ou de dispositif/device, qui utilise l'intelligence artificielle pour interagir de manière conversationnelle avec les utilisateurs, offrant assistance, support émotionnel, et compagnonnage personnalisé
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Out of life

Un "device out of life" (appareil en fin de vie) désigne un appareil électronique qui a atteint la fin de son cycle de vie utile, souvent en raison d'obsolescence technologique, de risque cyber, de pannes matérielles ou de manque de support logiciel, nécessitant son remplacement, son recyclage ou son élimination appropriée.
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OTA (Over-the-Air)

Mises à jour déployées et installées sans fil sur les appareils connectés, tels que les smartphones, les ordinateurs, les objets connectés et les véhicules, permettant d'améliorer les fonctionnalités, de corriger les bugs et de renforcer la sécurité sans nécessiter une intervention physique ou une connexion câblée.
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OMS (Order Management System)

Logiciel de gestion des commandes qui centralise et automatise le traitement des commandes, depuis leur réception jusqu'à la livraison, en optimisant la gestion des stocks, les processus de paiement et de facturation, et en assurant la coordination entre les différents canaux de vente pour améliorer l'efficacité et la satisfaction client.
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Omnicanal

Stratégie de vente et de marketing qui intègre et harmonise tous les canaux de communication et de distribution, en ligne et hors ligne, pour offrir une expérience client cohérente et fluide. Cette approche permet aux clients de passer d'un canal à l'autre (boutiques physiques, sites web, applications mobiles, centres d'appels, réseaux sociaux) de manière transparente, tout en conservant une continuité dans leurs interactions et transactions avec la marque.
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NPS (Net Promoter Score)

C'est un indicateur de satisfaction client qui mesure la probabilité que les clients recommandent une entreprise, un produit ou un service à d'autres, basé sur une enquête simple où les répondants donnent une note de 0 à 10, permettant ainsi d'évaluer la fidélité et l'enthousiasme des clients.
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NIH (Not Invented Here)

Désigne une attitude de rejet ou de méfiance envers les idées, produits ou solutions provenant de sources externes à l'organisation, souvent en faveur de développements internes, même lorsque ces alternatives externes pourraient être plus efficaces ou avantageuses.
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MVP (Minimum Viable Product)

une version initiale d'un produit développée avec un minimum de fonctionnalités essentielles, permettant de tester rapidement son concept sur le marché et de recueillir des retours utilisateurs pour des améliorations futures.
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NFT (Non-Fungible Token)

Actif numérique unique basé sur la technologie blockchain, utilisé pour certifier la propriété et l'authenticité d'un objet numérique, tel qu'une œuvre d'art, une vidéo, une musique ou tout autre contenu numérique, qui ne peut pas être échangé contre un autre actif de même valeur.
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NFC (Near Field Communication)

Technologie de communication sans fil à courte portée qui permet l'échange d'informations entre des appareils compatibles lorsqu'ils sont à proximité les uns des autres, souvent utilisée pour les paiements mobiles, l'accès sécurisé, et l'échange de données rapide et sans contact.
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Micro-personnalisation

La micro-personnalisation consiste à adapter précisément les produits, services ou contenus aux préférences et besoins individuels des consommateurs, en utilisant des données et des technologies avancées pour offrir une expérience ultra-ciblée et personnalisée.
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Modèle prédictif

Modèle utilisé pour prédire des résultats futurs en se basant sur des données historiques.
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MMM (Marketing Mix Modelling)

Technique analytique utilisée pour évaluer l'impact des différentes composantes du marketing mix (produit, prix, promotion, place) sur les performances commerciales, en utilisant des données historiques pour attribuer les contributions relatives de chaque élément et optimiser les investissements marketing futurs.
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Métriques de performance

Indicateurs utilisés pour évaluer l'efficacité des modèles d'IA.
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Métaverse

Univers virtuel immersif et persistant, où les utilisateurs peuvent interagir en temps réel à travers des avatars numériques. Ce monde numérique, accessible via des technologies telles que la réalité virtuelle (RV) et la réalité augmentée (RA), intègre divers espaces virtuels connectés, permettant des activités variées comme le travail, les loisirs, les achats et les interactions sociales, offrant ainsi une extension numérique de la réalité physique.
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MES (Manufacturing Execution System)

Système informatique qui contrôle, surveille et optimise les opérations de production en temps réel, en intégrant les données des équipements, des processus et des ressources pour améliorer l'efficacité, la qualité et la traçabilité de la fabrication.
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Masterdata (données de référence)

Ce sont des informations essentielles et stables sur les principaux objets commerciaux d'une organisation, telles que les clients, les produits, les fournisseurs et les comptes financiers, utilisées pour assurer la cohérence et l'exactitude des transactions et des analyses à travers les systèmes de l'entreprise.
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Machine Learning as a Service

Offre de services de machine learning via le cloud, simplifiant l'accès et l'utilisation des modèles d'IA.
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LSTM (Long Short-Term Memory)

Variante des RNNs conçue pour mieux gérer les dépendances à long terme dans les données séquentielles.
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Low-code & No-code

Approche de développement logiciel qui permet de créer des applications avec un minimum de codage manuel ou sans aucune programmation, en utilisant des interfaces visuelles intuitives et des outils de glisser-déposer, rendant ainsi le développement accessible à des utilisateurs non techniques et accélérant la mise en œuvre de solutions numériques.
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LMS (Learning Management System)

Plateforme logicielle utilisée pour administrer, documenter, suivre, rapporter, automatiser et fournir des programmes éducatifs ou de formation, permettant aux organisations de gérer et de dispenser des cours en ligne, de suivre les progrès des apprenants et de favoriser le développement des compétences.
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LLM (Large Language Models)

Modèles d'intelligence artificielle entraînés sur de vastes ensembles de données textuelles, capables de comprendre et de générer du langage naturel avec une grande précision. (voir aussi SLM)
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IOT (Internet des objets)

Réseau d'objets physiques connectés à internet, collectant et échangeant des données. IA vient maintenant renforcer l'impact de l'IOT.
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Inbound marketing

L'inbound marketing est une stratégie visant à attirer les clients en créant du contenu de valeur et des expériences personnalisées pour répondre à leurs besoins et intérêts. Contrairement au marketing traditionnel, il se concentre sur l'attraction naturelle des clients potentiels plutôt que sur des techniques d'interruption.
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Live shopping / commerce

Méthode de vente en ligne qui combine le streaming vidéo en direct et l'e-commerce, permettant aux consommateurs de découvrir et d'acheter des produits en temps réel lors de démonstrations interactives, souvent animées par des influenceurs ou des experts, favorisant ainsi l'engagement et les ventes.
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Image recognition

Capacité des systèmes informatiques à identifier des objets, personnes, lieux, et autres éléments dans des images.
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IAG (Intelligence artificielle générale)

Désigne une forme d'IA capable de comprendre, apprendre et appliquer des connaissances de manière autonome et polyvalente, comparable aux capacités cognitives humaines.
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IA Responsable

Développement et utilisation de l'IA de manière éthique, transparente et bénéfique pour la société.
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IA forte

IA théorique capable de comprendre, apprendre, et s'adapter de manière similaire à l'intelligence humaine.
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IA Générative

Branche de l'IA qui crée de nouvelles données ou contenus, tels que texte, images ou musique.
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IA faible

IA conçue pour effectuer des tâches spécifiques, contrairement à l'IA générale.
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Hacking

Désigne l'acte de pénétrer de manière non autorisée dans un système informatique, un réseau ou des données pour en prendre le contrôle, les manipuler ou les exploiter, souvent à des fins malveillantes, bien que le terme puisse également s'appliquer à des activités légales et éthiques visant à identifier et corriger les failles de sécurité (ethical hacking).
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Hallucination

Désigne un phénomène où un modèle génère des informations incorrectes ou incohérentes, sans lien avec les données d'entrée réelles.
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GPT

Le Transformateur génératif pré-entraîné (Generative Pre-trained Transformer) est un modèle de langage développé par OpenAI, capable de comprendre et générer du texte de manière cohérente, utilisé dans diverses applications de traitement du langage naturel.
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Gouvernance AI

Désigne l'ensemble des cadres et politiques régissant le développement, le déploiement et l'utilisation de l'intelligence artificielle, visant à garantir responsabilité, transparence et conformité aux normes éthique
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GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)

Un logiciel utilisé pour planifier, suivre et gérer les activités de maintenance des équipements et des installations, en optimisant la disponibilité, la fiabilité et la durée de vie des actifs tout en réduisant les coûts de maintenance et en assurant la conformité aux normes.
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Foundation models

Modèles de base d'apprentissage profond pré-entraînés sur de grandes quantités de données diverses.
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GAFAM

GAFAM est un acronyme qui désigne cinq des plus grandes entreprises technologiques américaines : Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft. Ces entreprises dominent largement le secteur de la technologie et de l'Internet à travers leurs produits, services et plateformes qui touchent des milliards d'utilisateurs dans le monde entier.
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Fédération d'apprentissage

Méthode de machine learning où plusieurs institutions collaborent sans partager les données brutes.
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Fine-tuning

Processus d'ajustement d'un modèle d'intelligence artificielle pré-entraîné sur un ensemble de données spécifiques, pour améliorer ses performances sur des tâches particulières.
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Facial recognition

Technologie qui identifie ou vérifie l'identité d'une personne en analysant les caractéristiques de son visage, souvent utilisée pour la sécurité et l'authentification. Son utilisation est encadrée par le RGPD, et des débats sont en cours sur son déploiement dans les espaces publics.
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Explicabilité

Capacité des modèles d'IA à fournir des explications compréhensibles sur leurs décisions et actions.
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Éthique de l'IA

Concerne les principes et les normes guidant le développement et l'utilisation de l'intelligence artificielle, en veillant à respecter les droits humains, la transparence et l'équité.
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ESN (Entreprise de Services du Numérique)

Entreprise spécialisée dans les services informatiques et numériques, fournissant des solutions de conseil, de développement, d'intégration, de maintenance et d'externalisation pour aider les organisations à optimiser leurs systèmes d'information et à réussir leur transformation digitale.
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ERP (Enterprise Resource Planning)

Logiciel intégré de gestion d'entreprise qui centralise et automatise les processus métiers clés, tels que la finance, les ressources humaines, la production, la logistique et les ventes, pour améliorer l'efficacité, la cohérence des données et la prise de décision au sein de l'organisation.
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Edge AI (IA en périphérie)

L'exécution d'algorithmes d'intelligence artificielle directement sur des appareils périphériques (smartphones ou des objets connectés), près de la source de données, ce qui réduit la latence et améliore l'efficacité du traitement.
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DLM (Data Lifecycle Management)

Désigne l'ensemble des étapes que traversent les données, depuis leur création et acquisition, en passant par leur utilisation, stockage et gestion, jusqu'à leur archivage et destruction finale, afin d'assurer leur qualité, sécurité et conformité tout au long de leur existence.
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Digital Twin

Réplique numérique d'un objet, système ou processus physique, utilisée pour simuler, analyser et optimiser ses performances en temps réel.
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Deepfakes

Créations numériques réalistes utilisant l'IA, posant des défis éthiques et sécuritaires. Ils offrent des opportunités d'innovation, mais nécessitent une gestion prudente des risques.
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DCO (Dynamic Creative Optimization)

Technologie publicitaire qui permet de créer et d'afficher des annonces personnalisées en temps réel en fonction des données sur l'utilisateur, telles que son comportement de navigation, ses préférences et son emplacement. En utilisant des algorithmes d'optimisation, le DCO adapte automatiquement les éléments créatifs de l'annonce (images, textes, CTA, etc.) pour maximiser l'engagement et les conversions.
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Data-driven decision making

Prise de décision basée sur l'analyse et l'interprétation des données plutôt que sur l'intuition ou l'expérience personnelle.
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Data Marketplace

Data Marketplace est une plateforme en ligne où les données variés provenant de multiples sources, et permettant aux entreprises d'enrichir leurs analyses, d'améliorer leurs modèles et de prendre des décisions basées sur des données fiables et diversifiées.
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Data Augmentation

Technique augmentant la quantité de données d'entraînement en appliquant des transformations aux données existantes.
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Customer Journey (Parcours client)

Décrit l'ensemble des interactions et des expériences qu'un client vit avec une entreprise ou une marque, depuis la découverte initiale jusqu'à l'achat et au-delà, incluant tous les points de contact et canaux utilisés.
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CPM (Cost Per Mille)

Un modèle de tarification publicitaire qui calcule le coût pour mille impressions, c'est-à-dire le coût pour mille affichages d'une publicité. Il est couramment utilisé dans la publicité en ligne pour évaluer l'efficacité et la rentabilité des campagnes publicitaires, en permettant aux annonceurs de comparer les coûts pour atteindre un large public.
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CRM (Customer Relationship Management)

C'est un ensemble de technologies utilisées par les entreprises pour gérer et analyser les interactions et les données des clients tout au long de leur cycle de vie, dans le but d'améliorer les relations avec les clients, de favoriser la fidélisation et de stimuler les ventes.
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CPC (Cost Per Click)

Modèle de tarification publicitaire où les annonceurs paient un montant chaque fois qu'un utilisateur clique sur leur annonce. Ce modèle est couramment utilisé dans les campagnes de publicité en ligne, notamment sur les moteurs de recherche et les plateformes de réseaux sociaux, permettant aux annonceurs de contrôler leurs coûts en ne payant que pour les interactions effectives avec leur publicité.
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CPA (Cost Per Acquisition)

Modèle de tarification publicitaire où les annonceurs paient uniquement lorsqu'une action spécifique et convenue au préalable est réalisée par l'utilisateur, telle qu'un achat, une inscription ou une demande de devis. Ce modèle permet de mesurer et de maximiser le retour sur investissement des campagnes publicitaires en alignant les coûts directement sur les résultats obtenus.
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Commerce Prédictif

Le commerce prédictif utilise l'analyse prédictive pour anticiper les comportements et préférences des consommateurs, permettant ainsi aux entreprises de personnaliser leurs offres et d'optimiser les stratégies de vente pour améliorer l'expérience client et maximiser les revenus.
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Computer Vision (Vision par ordinateur)

Technique permettant aux ordinateurs d'interpréter et de comprendre les images et vidéos numériques.
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CNIL (Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés)

CNIL (Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés) est l'autorité française indépendante chargée de veiller à la protection des données personnelles et de la vie privée, ainsi qu'à la conformité des pratiques de traitement des données avec la législation en vigueur, notamment le RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données). Elle informe, conseille, contrôle et sanctionne les organisations pour garantir les droits des individus sur leurs données personnelles.
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Commerce conversationnel

Le commerce conversationnel utilise des chatbots et l'IA pour permettre aux consommateurs d'interagir avec les entreprises via des plateformes de messagerie, facilitant ainsi les achats, les requêtes produits et le support client de manière intuitive et personnalisée.
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Clusterisation

Technique d'apprentissage non supervisé qui groupe des objets similaires en clusters.
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Cloud-native

Applications conçues spécifiquement pour être déployées et exécutées dans un environnement cloud.
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Cloud public

Service informatique offrant des ressources partagées via Internet, gérées par un fournisseur tiers.
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Cloud privé

Infrastructure informatique dédiée à une seule organisation, offrant un contrôle accru sur les ressources et la sécurité.
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Cloud computing

Utilisation de services informatiques via Internet pour le stockage, la gestion et le traitement des données.
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Clienteling

Approche de vente personnalisée qui utilise des données clients et des outils technologiques pour offrir une expérience sur mesure, renforcer les relations client et améliorer la fidélisation en proposant des recommandations et des services adaptés aux préférences et comportements individuels des clients.
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CIR et PASS

Le Crédit d'Impôt Recherche et Prêt d'Amorçage en phase de Soutien à l'innovation Stratégique sont deux dispositifs de soutien à l'innovation en France.
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ChatBots

Programmes informatiques qui utilisent l'intelligence artificielle pour simuler des conversations humaines, permettant ainsi d'interagir avec les utilisateurs via des interfaces de chat en ligne ou des applications de messagerie, afin de fournir des informations, des services, ou une assistance automatisée en temps réel.
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CDP (Customer Data Platform)

Logiciel SaaS qui centralise les données client provenant de diverses sources pour créer un profil client unifié, permettant ainsi des analyses approfondies et des actions marketing personnalisées et ciblées.
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Big data

Désigne de vastes volumes de données complexes et variées, générées à grande vitesse à partir de diverses sources, qui nécessitent des technologies avancées et des techniques d'analyse sophistiquées pour être traitées et exploitées, afin d'extraire des insights significatifs et de soutenir la prise de décision.
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Backend

désigne la partie d'un système informatique ou d'une application qui gère le traitement des données, la logique métier et les opérations côté serveur. Contrairement au frontend, qui est l'interface utilisateur, le backend comprend les bases de données, les serveurs et les API, et est responsable de la gestion et de la transmission des données entre le frontend et la base de données.
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Blockchain

Technologie de registre décentralisé permettant des transactions sécurisées et transparentes.
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Biais algorithmique

Distorsion dans les résultats d'un modèle due à des biais dans les données d'entraînement ou la conception de l'algorithme.
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BI (Business Intelligence)

Désigne l'ensemble des technologies, des processus et des outils utilisés pour collecter, analyser et présenter des données commerciales, permettant ainsi aux entreprises de prendre des décisions éclairées grâce à des informations exploitables et des analyses approfondies.
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Autonomic Business

L'autonomic business désigne une entreprise qui utilise des systèmes autonomes et intelligents pour automatiser et optimiser ses processus opérationnels, décisionnels et stratégiques, réduisant ainsi l'intervention humaine et augmentant l'efficacité, la réactivité et la résilience face aux changements et aux perturbations
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AutoML

Technologie permettant l'automatisation de tout ou partie du processus de machine learning.
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ATS (Applicant Tracking System)

Logiciel de gestion du recrutement qui aide les entreprises à automatiser et à rationaliser le processus de recrutement, de la réception des candidatures à la sélection des candidats, en passant par le suivi des entretiens et l'intégration, facilitant ainsi la gestion des talents et améliorant l'efficacité du recrutement.
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Apprentissage supervisé

Type d'apprentissage automatique utilisant des données étiquetées pour entraîner des modèles.
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Apprentissage profond

Sous-ensemble de l'apprentissage automatique utilisant des réseaux de neurones multicouches.
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Apprentissage non supervisé

Type d'apprentissage où le modèle découvre des patterns et relations dans des données non étiquetées.
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Apprentissage automatique

Technique où les systèmes apprennent à partir de données pour effectuer des tâches sans être explicitement programmés.
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AIAct (Artificial Intelligence Act)

Législation de l'Union européenne visant à réguler l'utilisation et le développement de l'intelligence artificielle afin de garantir des normes élevées de sécurité et de protection des droits fondamentaux. Ce cadre législatif classe les systèmes d'IA en fonction de leur niveau de risque et impose des exigences spécifiques pour assurer la transparence, la fiabilité et l'éthique des applications d'IA.
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API

Interface permettant à différentes applications de communiquer entre elles.
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Analyse prédictive

Utilisation de données, algorithmes statistiques et techniques d'apprentissage pour identifier la probabilité d'événements futurs.
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Analyse des sentiments

Utilise des algorithmes pour identifier et évaluer automatiquement les émotions dans les textes pour comprendre les opinions des utilisateurs, d'améliorer le service client et de surveiller la réputation en ligne.
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Amara's Law

La loi d'Amara stipule que nous avons tendance à surestimer l'impact des technologies à court terme tout en sous-estimant leur impact à long terme. En d'autres termes, les effets immédiats des nouvelles technologies peuvent être moins significatifs que prévu, mais leurs implications à long terme peuvent être bien plus profondes et transformatrices que ce que l'on envisage initialement.
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Algorithme

Ensemble d'instructions formelles permettant de résoudre un problème ou de réaliser une tâche.
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Adversarial attacks

Techniques visant à tromper un modèle d'IA en lui fournissant des entrées spécialement conçues.
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AIaaS (IA en tant que service)

Modèle de fourniture de services cloud où des fonctionnalités d'intelligence artificielle sont accessibles à la demande, permettant aux entreprises d'intégrer des capacités d'IA sans développer leurs propres infrastructures.
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Agents intelligence autonomes (ou smart agents)

Entités logicielles capables de percevoir leur environnement et de prendre des décisions autonomes.
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1srt party data

Sont des informations collectées directement par une entreprise auprès de ses propres clients ou utilisateurs, par le biais de ses interactions, transactions, sites web, applications mobiles et autres points de contact. Ces données sont précieuses pour l'entreprise car elles sont précises, fiables et permettent de mieux comprendre et cibler ses clients pour des stratégies marketing personnalisées et efficaces.
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3rd party data

Les données de tierce partie sont des informations collectées et agrégées par des entreprises externes spécialisées dans la collecte de données, qui les vendent ou les partagent avec d'autres entreprises. Ces données proviennent de diverses sources, telles que les sites web, les applications, les plateformes sociales et les bases de données publiques, et sont utilisées pour enrichir les profils clients, améliorer le ciblage publicitaire et obtenir des insights supplémentaires sur des segments de marché spécifiques.
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Suivre l'actualité de l'ouvrage et de la #TripleAccélération

FAQ

Pourquoi acheter le livre pour vos collaborateurs  ?
Voici les 6 raisons d’acheter le livre pour vos équipes

1. Renforcer la Compétitivité de Votre Entreprise
Un outil stratégique pour l'innovation
: Le livre propose des stratégies éprouvées pour intégrer les dernières technologies, promouvoir une croissance durable et transformer les structures organisationnelles. Ces connaissances permettront à vos collaborateurs de rester à la pointe de l'innovation et de maintenir votre entreprise en position de leader sur le marché.

2. Accélérer la Transformation IA & Digitale
Adaptation à l'ère numérique
: Avec l'émergence de la data et de l'intelligence artificielle, les entreprises doivent évoluer pour rester compétitives. Le livre offre des insights pratiques pour utiliser la data, adopter l'IA générative et transformer les processus métiers, assurant ainsi une meilleure productivité et compétitivité.

3. Promouvoir une Croissance
Durable Engagement RSE
: En intégrant des pratiques de responsabilité sociétale et environnementale (RSE), votre entreprise peut non seulement répondre aux attentes des régulateurs et des consommateurs, mais aussi innover pour créer de nouveaux produits et services. Le livre propose une approche holistique pour intégrer la durabilité dans toute la chaîne de valeur.

4. Transformer les Organisations
Agilité et résilience
: Face aux défis contemporains, il est crucial de revoir les pratiques de gestion et d'adopter des méthodes agiles. Le livre guide vos collaborateurs dans la mise en œuvre de ces pratiques, favorisant ainsi une organisation plus adaptable et résiliente.

5. Inspirer et Former vos Talents
Développement des compétences
: En fournissant des exemples concrets et des témoignages de leaders de grandes entreprises, le livre offre une formation continue précieuse. Vos collaborateurs pourront s'inspirer des meilleures pratiques et des stratégies de réussite de plus de 60 dirigeants et experts.

6. Favoriser une Culture d'Entreprise Innovante
Encouragement à l'innovation collective
: Le livre prône l'importance de la collaboration et de l'innovation ouverte. En le distribuant à vos collaborateurs, vous encouragez une culture d'entreprise où chaque employé est impliqué dans l'innovation et l'amélioration continue.

Conclusion
Investir dans la mise à disposition pour vos équipes d’ouvrage "Comment réussir votre stratégie de triple accélération" est un investissement direct dans le futur de votre entreprise. En équipant vos collaborateurs de cet outil stratégique, vous les préparez à relever les défis de demain, à innover en continu et à garantir la pérennité et la croissance durable de votre organisation.

Commandez dès aujourd'hui et faites un pas décisif vers un avenir prospère et résilient.
Comment connaître l'agenda de présentation et l'actualité de l'ouvrage ?
Les passages médias, séances de signature et de présentation du livres sont annoncées depuis les réseaux sociaux des auteurs, vous pouvez aussi suivre le flux #TripleAcceleration sur Linkedin
Comment CONTACTER rapidement les auteurs pour une demande média ?
Le moyen le plus rapide pour un échange média est d'envoyer un message privé via le Linkedin des auteurs
Donnez-vous DES interventionS sur ce thème ?
Les auteurs sont sollicités de manière récurrente pour des interventions en conférence, workshop et masterclass en entreprise et devant des comités de direction
Organisez vous des conférences sur ce thème ?
Le HUB Institute organise en fil rouge des conférences traitant de la triple accélération, vous pouvez trouver l'agenda ici https://www.hubinstitute.com/tous-les-events
Comment consulter les versions longues des témoignages d'experts présents dans l'ouvrage ?
Les versions longues des interviews sont accessibles gratuitement via des QR codes disponible dans l'ouvrage
Mes collègues et moi avons apprécié la pertinence du contenu et la clarté des présentations, l'excellente maîtrise du sujet par les présentateurs et leur capacité de mise en perspective versus nos problématiques métier. J'apprécie les insights des experts du HUB Institute, leur capacité à inscrire les innovations digitales dans une approche à la fois simple et orientée métier; ainsi que les nombreuses opportunités de benchmarking et de networking lors des événements proposés par le HUB.
Antoine Wolf
Head of Global Digital Innovation
Organisation au top, carré, agréable, tout est millimétré. L'endroit est superbe et les sessions étaient très intéressantes. Nous avons eu pas mal de rdv business et le dîner a été apprécié.
Delphine Alary
Field Marketing Manager France & Ibérie
Une organisation parfaite : un accueil chaleureux, des rencontres inspirantes et des échanges riches et efficaces !
Yohan Michel
Directeur Marketing & E-commerce
Le Hub Institute, pour moi, c’est le Hub au cœur des tendances d’avenir en matière de digital, tous métiers confondus… une excellente source de network et d’inspiration stratégique.
Stéphanie Febvay
Digital Business Transformation Manager
Le HUB Institute représente ce qui se fait de mieux dans le domaine des clubs d'open innovation, par la diversité des formats proposés (diners ou petits déjeuners thématiques, journées de conférences), la qualité équipes (Emmanuel, Vincent et Perle à la tête d’un staff investi) et des intervenants, les lieux d’échange (Hublab créé depuis peu) qui permettent de faire du networking également.
Sandrine Bober
Directrice Marketing et Communication
L’organisation de notre user group avec nos clients et partenaire au HUB Institute a été un véritable succès. La technique de la salle, les moments d’échanges d'idées et la bonne humeur des équipes a contribué à une superbe expérience pour nos participants !
Florent Santin
CTO
Nous avons confié au HUB Institute l'organisation de notre conférence de presse pour nos clients, et l'équipe a été très à l'écoute, réactive et professionnelle. Le studio est très agréable, bien situé et dispose de tous les équipements. C'est un partenaire de confiance, auquel nous faisons appel régulièrement.
Aliénor Miens
Partner
L'équipe est super pro et toujours pro-active pour trouver des solutions C'est un réel plaisir de travailler avec eux. Un grand merci à toute l’équipe pour sa souplesse et sa disponibilité.
Sonia Laugié
Responsable événementiel
Une belle collaboration, une organisation fluide, une équipe professionnelle. je recommande à 100%.
Delphine L'Habitant
Responsable marketing et communication
"Le but est de donner de la visibilité à EPAM sur le marché français et de générer des leads de qualité, ces objectifs sont remplis par le format plénière"
Emeline Rabier
Field Marketing Manager
"Comme d’habitude, une conférence à la hauteur de nos attentes, tant dans la qualité éditoriale que dans la qualité des leads. Et quel plaisir de se retrouver à nouveau en 100% présentiel."
Pauline Noël
Business Marketing Manager
“Ce format plénière me permet d’augmenter la notoriété de ma marque sur le marché français, et pouvoir in fine générer un nombre de leads important mais toujours qualitatifs pour nous, et du contenu à utiliser pour les follow-up”
Kevin Bosc
CMO
“Les interventions filmées nous permettent d’avoir des contenu qualitatifs à réutiliser par la suite. Les clients qui interviennent à nos côtés sont toujours satisfaits et la notoriété du HUB est un gage de qualité pour eux”
Charlotte Lohou
CMO
“Ravie des rencontres de qualité que nous avons pu faire ! Quelques mois seulement après le 1er événement du HUB Institute, nous pouvons d’ores et déjà voir un ROI.”
Sophie Prediger
Senior Events Marketing Manager Emea
“L’équipe du HUB Institute est très à l’écoute et nous a mis en relation avec les leads que nous souhaitions grâce à notre corner. Nous en sommes satisfaits à 100% et venons de demander à organiser un nouvel événement avec le HUB Institute.”
Luis Trujillo
Marketing and International Business Development
“La préparation et la réalisation de l'interview a été très professionnelle et a permis de bien mettre en valeur la marque. On sent l'expérience du HUB tant sur le fond que sur la forme et c'est extrêmement appréciable.”
Maxime Baffert
Fondateur
“Équipe et organisation très pros, rendu hyper quali. Nous sommes ravis de pouvoir ensuite réutiliser le fichier replay. Merci !”
Anaïs Jimenez
BtoB Marketing Automation & Growth Manager
“Un mois après, le bilan est très positif pour nous. Nous avons rencontré des participants qui d’une part étaient très engagés en termes d’intérêt et d’autre part avec des profils très qualis. Nous avons à date plusieurs discussions qui ont leur chance d’aboutir sur du long terme.”
Juliette Cazadieu
Brand Experience Manager
“Un moment privilégié pour engager des profils ultra-qualifiés et C-level”
Dorothée Karti
Marketing Event Specialist
“Merci pour votre soutien et votre leadership dans l'organisation de ce dîner. L'équipe est très satisfaite des décideurs présents et de l’événement qui était merveilleux”
Kelsey Bowden
Director Enterprise Marketing
“Un grand nombre de rendez-vous sur des profils/comptes très stratégiques”
Ingrid Canal
Senior Field Marketing Manager Southern EMEA
“Une bonne coordination avec les équipes du HUB et des rendez-vous qualifiés qui nous permettent un bon taux de transformation”
Marion Maillard
Adobe, Marketing Manager - Solution Led for Digital Experience Solutions
Je voulais une fois de plus vous remercier pour cette très intéressante expérience au CES. Comme je vous l'avais dit, j'avais reçu des échos plus négatifs sur le CES (overwhelming, too much, etc.) et bien au contraire mon expérience a été extrêmement enrichissante et il ne fait aucuns doutes que c'est grâce à votre travail de préparation et de coordination! Je suis désormais l’un de vos “advocates” et vous recommande à tour de bras.
Laurent Flouret
Sr. Director - Global Digital Health at Sanofi
Je tenais à vous remercier et à vous dire que tout s'est très bien passé pour nous avec HUB Institute. Les guides se sont très bien débrouillés avec nos groupes exigeants. Nos participants étaient contents et pensaient que ces visites étaient le seul moyen efficace d'extraire de la valeur de ce salon hors normes.
Emilie Werts
Innovation Lead
Nos interlocuteurs au sein du HUB Institute ont su être disponibles dès le début de nos échanges sur nos besoins en termes de sujets ainsi que d'objectifs. Ils ont été remarquables de part leur flexibilité et leur accompagnement complet. Nous n'avons reçu que des retours positifs de la part des participants des Explorers Tours. La qualité des startups sélectionnées nous permettra sans doute de creuser certaines pistes afin de développer nos écosystèmes locaux.
Erwan Le Roux
International Innovation Project Manager
La délégation TechnipFMC m'a fait un retour unanime sur la pertinence de vos propos et l'intérêt d'une telle offre proposée par le HUB Institute.
Lorraine Le Baud
IT Service Delivery & Integration Director
L’adhésion au Membership du HUB Institute est particulièrement intéressante au niveau des liens que l’on peut tisser avec les différentes entreprises, mais également sur le rapprochement entre le secteur public et le secteur privé. Il est possible de rencontrer des élus dans un cadre propice, tout comme découvrir des jeunes entreprises innovantes avec lesquelles on peut développer un certain nombre de partenariats et qui sont particulièrement pertinentes pour notre entreprise.
Sacha Gaillard
Responsable Relations Territoriales
Être toujours informée des nouvelles tendances et technologies est plus que jamais indispensable et cela nécessite d’y consacrer beaucoup de temps au quotidien. Être membre du HUB me permet de gagner du temps, mais aussi et surtout en discernement sur ces évolutions afin de prendre un pas de côté et identifier les véritables avancées qui feront du sens pour mon entreprise. Des rapports aux évènements organisés, la qualité est toujours élevée et les mises en relation facilitées permettent de beaux échanges en toute transparence. Merci à l’équipe !
Anne Kaster
Directrice CRM International
La qualité et la richesse des événements et contenus produits par le HUB Institute viennent nourrir notre veille stratégique et sont aussi un véritable outil d’animation de notre communauté de référents digitaux. Facilitatrice et très réactive, l’équipe du HUB Institute crée les conditions privilégiées pour favoriser les échanges informels entre membres et la mise en relation selon nos besoins spécifiques.
Aurélia le Baudour
Consultante en stratégie digitale
Le HUB Institute, on y adhère pour les contenus qu'on peut consulter à distance ou en différé ainsi que pour les événements auxquels on peut participer. Ces contenus vont nous aider dans deux dimensions : la première, en tant que mission d'acculturation, pour expliquer de nouveaux concepts et de nouvelles tendances, la deuxième, en tant qu'activité d'exploration et de veille sur des thématiques très précises, sur lesquelles il faut approfondir les concepts, l'environnement, l'écosystème.
Laurent Charon
Directeur Innovation et Transformation
“Une formation très intéressante et inspirante qui donne envie d’envisager le futur avec l’IA générative, plutôt que de freiner son potentiel inutilement. Emmanuel et Paul ont brillamment su nous montrer la vitesse d’évolution de l’IA, les possibilités offertes ainsi que l’étendue de l’impact futur sur nos métiers. Je recommande cette formation à 100% !”
Gorana GAREVSKI
Directrice des Marques et de la Communication BtoC chez TF1 Group
“Cette session proposée par le HUB Institute m’a fait découvrir les énormes possibilités de l’IA et m’a aussi tenu informé des potentiels risques associés à ces nouvelles fonctionnalités. L’intervenant-expert a su se montrer réactif avec des réponses fiables et qualitatives. Il connaît parfaitement son sujet et sait le rendre accessible à tous. Une formation bien adaptée et très didactique que je recommande sans hésiter.”
Patrick RICHON
Directeur des opérations postales chez Geopost
“Une journée très réussie avec un format de formation très équilibré. Le consultant a été très complémentaire avec les autres intervenants, avec un atelier marquant sur l’art du prompt.”
Julien TRUCHAUD
Vice-président mondial du développement du personnel et de l'apprentissage pour la transformation chez L'Oréal Recherche et Innovation
“Dynamique et avec un taille de groupe adaptée, la formation proposée par le HUB Institute s’est distinguée par la clarté des explications de leur expert. Cette session m’a permis d’obtenir une vision globale sur l’IA générative avec des tests sur ChatGPT et MidJourney. Je recommande fortement.”
Emilie BASSET
Directrice-conseil chez Tilder
“Le HUB Institute propose une formation avec de la pratique et du contenu marquant, le tout dans une bonne ambiance. Je recommande pleinement !”
Cécile DEJOUX
Directrice Observatoire transformations managériales & RH au Cnam
“Very insightful training session, showing us access to tools, hands-on learning and key takeaways. I personally appreciate the hands-on nature of the workshop learning. The Hub Institute expert was very knowledgeable and helpful, he made it easy to understand. I’d definitely recommend it!”
Tracey JENKINS
Senior Vice President Human Resources in North America at Sodexo Live
“Une présentation inspirante qui a beaucoup généré d'envie auprès de la communauté marketing. Les équipes sont surmotivées et expriment l'envie de tester et d'implémenter des outils d'IA dans leur quotidien. Avant tout, ce qui m’a le plus marqué lors de cette intervention, c’est la diversité des outils IA et l’évolution rapide de la pertinence des résultats obtenus. Le consultant a su adapter quelques exemples aux situations et projets de notre entreprise ce qui a facilité l'appropriation pour nos équipes. Un grand merci pour ce succès !”
Brice LEMONNIER
Directeur stratégique et excellence marketing
“ Une formation très agréable et fluide. La comparaison métaphorique de l’IA Générative comme un stagiaire et les conversations avec des persona permettent de mieux appréhender l’utilisation de ces outils. Le contexte est bien amené avec un récapitulatif clair de l’ensemble des technologies concernées en début de présentation. Paul a une approche très agréable, et sait se rendre accessible et pédagogique malgré une audience avec des niveaux variés. Je recommande avec grand plaisir !”
Anaïs LEJEUNE
Responsable Transformation Numérique chez SNCF - TER
“J'ai beaucoup apprécié cette session que j'ai trouvée extrêmement riche avec des insights passionnants sur l'IA et des applications concrètes, et dans un temps assez court. L’environnement foisonnant de l’IA, l’étendue des possibles avec des exemples concrets et la méthode pour créer des prompts efficaces sont les éléments les plus marquants de cette formation."
Carine DAGOMMER
Global Strategic Marketing Lead chez Laboratoire BIOCODEX
Merci à Marina et Paul pour cette Learning Expedition en Corée exceptionnelle. Objectif atteint sur les 2 axes, innovation, ouverture d'esprit pour imaginer nos futurs concepts et apporter un maximum de satisfaction à nos clients.
Jérôme Crance
Administrateur Krys Group
Équipe super professionnelle qui s'adapte aux attentes de leurs clients. Vous pouvez leur faire confiance
Guillaume Dubor
Administrateur Krys Group
Excellente et inspirante édition du Hub sur le retail et e commerce ! Des présentations instructives sur les enjeux et problématiques métiers, des rencontres avec des partenaires proposant des solutions correspondant à mes attentes ! Le tout dans une ambiance décontractée et conviviale - Bref un incontournable pour apprendre, réseauter & networker !!
Guylaine Colineaux
Retail & Ecommerce F&M
Inspirant, concret, clair et... une sensation de vertige. Un très bon format de webinaire, même trop riche.
Cedric Brossette
Directeur des opérations
Une belle démonstration de démystification de l'IA dans nos métiers, beaucoup d'exemples de sites cités, des exemples concrets.
Catherine Noirclerc
Responsable Grand Comptes

Triple Acceleration  Pour aller plus loin

Depuis plus de 10 ans, le HUB Institute vous accompagne pour vous permettre de vous adapter rapidement aux évolutions de votre marché. Partez à la découverte de l'innovation et innovez, vous aussi, pour proposer à vos clients et à vos collaborateurs des expériences enrichies et engageantes sur le long terme.