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Transformation des RH, le temps s’écoule de plus en plus vite

Par : Thibault Deschamps
12 juin 2019
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Le temps, l’expérience et l’agilité pourraient être les trois mots clés de l’intervention de Caroline Loisel, Senior Digital Consultant spécialiste des enjeux RH et Emmanuel Vivier, cofondateur du HUB Institute. Pour introduire ce HUBDAY Future of Work, le binôme a choisi de présenter quelques tendances du milieu RH observées au gré de leurs travaux (notamment la rédaction d’un ouvrage à paraître début 2020).

  • Face aux forces disruptives telles que les nouvelles technologies et la nécessité de se transformer, chaque organisation et individu qui la composent passe par 5 étapes majeures : le déni, la colère, la négociation, la dépression et l’acceptation.

  • "L’évolution des RH s’inspire de plus en plus de celle du marketing. On observe que les éléments de langage ainsi que les échelles de temps qui définissent la transformation sont de plus en plus équivalents." - Emmanuel Vivier

  • "Alors que le milieu RH est habitué à des échelles de temps longs, la transformation des entreprises doit s’effectuer de plus en plus rapidement. Il est de plus en plus difficile de mettre en place des actions sur le long terme et pour parvenir à relever ce nouveau challenge les RH doivent intégrer la culture de l’itération." - Caroline Loisel

  • Cette culture de l’itération est un des éléments essentiels pour développer l’agilité d’une organisation. S’ajoutent à cela de nombreux autres modes de travail (équipes en mode projet, etc.) dont l’intégration peut être délicate. " Il y a des temps et des moments pour être agile. Il ne s’agit pas de l’être à chaque instant, mais au bon moment. " - Caroline Loisel

  • "Si l’on prend souvent les startups en exemple en matière de culture d’entreprise et d’agilité face aux nécessités de transformation, il ne s’agit pas pour autant de les copier. Chaque entreprise est différente, existe dans un contexte et une échelle différente. Par contre s’inspirer du meilleur est obligatoire." - Emmanuel Vivier


  • "Alors que par le passé l’objectif professionnel des collaborateurs était de trouver une place dans un grand groupe avec un salaire à la clé, aujourd’hui l’ordre de ses priorités a changé. Le salaire n’est plus la clé du bonheur au travail, et les startups sont toutes autant attractives. Ce qui fait la différence c’est l’intérêt de la mission et le sens apporté à celle-ci." - Emmanuel Vivier

  • Dans un ouvrage à paraître début 2020, Caroline Loisel et Emmanuel Vivier définissent la mutation de la fonction de DRH en deux postures et deux modes de travail (formant l’acronyme B.E.S.T) :
    • Business accélérateur : pas nouveau, mais l’accélération pour un monde où le changement s’accélère, il faut être capable de s’adapter rapidement
    • Entrepreneur : comment la DRH a une forme d’exemplarité à donner sur les nouveaux modes de travail
    • Socio-Coach : focus sur l’épanouissement au travail. Comment la DRH participe aux nouvelles formes de relations fondées sur l’émotion
    • Techno-Agile : DRH compétente et connaisseuse des enjeux métiers liés à l’essor de technologies de pointe (data, IA, et de manière générale la disruption technologique globale)