Veja, une basket pour l’Homme et l’environnement

En plein tour du monde, les deux associés réalisent que pour beaucoup d’entreprises, le développement durable n’est finalement qu’un élément marketing.
À leur retour, l’idée originelle de fonder une boîte de conseil sur le développement durable se transforme, c’est la naissance de Veja. Veja signifie regard en portugais : une invitation à regarder comment sont fabriquées ses baskets. François Ghislain Morillion, son cofondateur, expose comment Veja travaille pour faire des baskets à impact positif (social, écologique et économique), à chaque étape de la chaîne de production.
Pour Veja, la basket idéale c’est une toile en coton et une semelle en caoutchouc. Pourtant, « 75% de l’impact carbone provient des matériaux » annonce François Ghislain Morillion, le cofondateur. Le sourcing est donc un élément clef. De ce constat, s’est lancé un travail titanesque, pour remonter toutes les filières, s’intéresser aux matériaux utilisés, trouver des alternatives, aller chercher des producteurs de confiance… Un développement qui continue tous les jours chez Veja.
Le développement durable, l’éco-responsabilité, c’est l’ADN de Veja. Il n’y a pas de stratégie RSE, d’équipe qui contrôle de loin le travail : au sein de chaque équipe, dès les ressources humaines, le développement durable est au cœur. Pour tous les métiers au sein de l’entreprise, l’objectif est de toujours aller plus loin, de faire toujours mieux.
Pour continuer à engager ses équipes, il faut du rêve. Il y a quatre ans, partant du constat que toutes les chaussures de course - un marché totalement inconnu pour la marque - étaient faites entièrement de plastique, les associés lancent un challenge à leurs équipes : et si Veja créait la basket de l’ère post-pétrole ? La 1ère collection est à 50% sans pétrole, la 2ème à 60%... Bientôt les 100% ?
De la même manière que Veja emmène ses salariés dans son épopée vers la basket green, la marque prend aussi avec elle sa communauté grandissante, et ce, sans aucun discours publicitaire.