ING : comment localiser une stratégie RSE mondiale ?
Charlotte Létondot, Directrice de la Communication Externe et Interne (ING France), revient sur la question de la RSE dans le milieu bancaire. Comment implémenter une stratégie internationale tenant compte des spécificités de chaque région ? Réponses lors de l’échange avec Cyriel Hariel sur la scène du Sustainable Leaders Forum.
Chargée des questions de RSE depuis un an au sein du groupe, Charlotte Lédondot en a fait le constat : la RSE est tout d'abord un vecteur d'unité entre équipes en interne ; même si beaucoup d'actions sont menées par les RH et le comité RSE, il n’y avait pas avant 2020 de cadre stratégique en la matière : il a fallu mettre en place un plan d’action spécifique à la France. Celui-ci consiste à définir le rôle de l’entreprise via 3 dimensions :
- la culture d’entreprise ;
- la maturité sur les sujets RSE ;
- l’impact que l'entreprise souhaite avoir, au niveau de l’organisation.
Pour réduire l’empreinte carbone au niveau du groupe ING, la démarche consiste d’abord à évaluer et à réduire l'empreinte carbone. Cela passe ensuite par la définition des 9 secteurs d’activité les plus polluants (transport maritime, énergie, etc…), notamment avec l’engagement d’ING de "sortir du carbone d’ici 2025" et "d'aligner [son] portefeuille de prêts sur les accords de Paris", précise l’experte. Concernant l’engagement sociétal, l’impact est plus local et le groupe est engagé sur les sujets de la parité et de l’égalité des chances.
Dans la transition écologique, pour Charlotte Letondot, le rôle de la banque est clé, l’idée étant d’avoir de l’impact local du financement auprès de communiqués, et un engagement plus global piloté par le groupe, le tout dans le respect de la mission qui est de "donner aux gens une longueur d’avance dans leur vie et dans leur métier".
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