La mission de la supply chain dans le cas de Stellantis est centrée autour de :

• La prévision face à un nombre de références impressionnant
• La définition de la politique de stock (qualité de prévision, fiabilité des fournisseurs)
• Assurer la livraison pour les clients avec des centaines de camions tous les jours

Notre objectif est de livrer la pièce demandée quand et où le client en a besoin, à moindre coût et à moindre temps.

- Houssam Hage, Senior Vice President Supply Chain (Stellantis)

D’après l’intervenant, les transformations et mutations dans le secteur automobile face à la pandémie sont nombreuses :

• Répondre à un niveau d’exigence élevé sur plusieurs piliers pour réussir à délivrer une expérience client optimisée tout en restant accessible.

La supply chain est une optimisation d’un triangle composé de 3 coins : qualité de service, coût et stock. Dans l’industrie automobile, le niveau d’exigence de tous les 3 coins est égal.

- Houssam Hage, Senior Vice President Supply Chain (Stellantis)

• Développer la supply chain verte et l’économie circulaire, une transformation majeure qui va se produire :
• en amont : une transformation prévisible et traitable avec anticipation
• en aval : la mise en cause des exigences client excessifs
• Assurer le sourcing stratégique pour répondre à 2 éléments majeurs : un élément capacitaire et géopolitique 
• sourcer de manière verticale, produire indépendamment et soi-même et sourcer localement
• Exemple : le partenariat pour la production des batteries électriques entre Stellantis, Totale et Mercedes-Benz
• Comprendre la force des missions du leader :
• Donner une vision claire 
• Incarner la vision (un leader doit se comporter en ligne avec sa vision au quotidien)
• S’occuper des collaborateurs : avoir des objectifs clairs, précis, en ligne avec les capacités et les aspirations de chaque collaborateur 

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