"Recruter Autrement" a pour mission de faciliter la mise en relation entre candidats et entreprises. Sachant qu’1 salarié sur 5 serait en phase de reconversion professionnelle, les offres d’emplois aussi doivent se réinventer : aujourd’hui, de plus en plus d’offres mentionnent des prérequis comportementaux. Pour faire face aux enjeux de transformation de l’économie, il faut aller au-delà des compétences techniques et regarder le savoir-être. Recruter autrement, c’est aller au-delà du CV et des parcours pour remettre l’intelligence humaine au service de l’emploi et favoriser l’inclusion.

A l’origine de la création du CFA, le groupe Adecco est convaincu qu’il faut porter de l’attention au candidat, non seulement pour le poste mais sur ce qu’il est, ou peut être. Le CFA Recruter Autrement a été créé pour fournir des outils qui le permettent, et pour que chaque recruteur deviennent un “chercheur de parcours”.

Pour faire des recrutements plus audacieux, il faut s’en donner les moyens. La première étape : passer par un diagnostic des savoir-êtres mis en œuvre, et ce avant le sourcing et la phase de recrutement. Qu’est ce qui va faire que quelqu’un performe dans tel environnement ? Parfois la réponse est contre intuitive, et on a souvent des surprises. La deuxième étape consiste à dessiner le processus de recrutement en fonction de ce qu’on recherche (tests de dextérité, de logique…) pour que chaque candidat puisse être analysé. La troisième étape consiste à se demander quelles sont les motivations du candidat. Ce qui stimule un candidat va permettre d’engager le candidat au long cours et que l’entreprise puisse projeter ses collaborateurs dans la durée.

C’est une culture qu’on pousse chez les clients, mais aussi chez nous : par exemple, 1200 collaborateurs chez Adecco ont été formés à cette méthodologie l’année dernière.

- Hélène Fourrier, Directrice CFA Recruter Autrement (The Adecco Group)

Le manager est la clé du système : on table sur des processus d’engagement par les équipes RH. Il faut que le management le comprenne et y adhère avec un accompagnement RH et des formations. C’est une culture qu’on accompagne chez nos clients mais également en interne. L’état d’esprit est là chez Adecco, mais il faut pouvoir s’en donner les moyens.

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