Qu’est-ce que la Triple Accélération ?

Face à un contexte de permacrise, les organisations n’ont plus le choix. Elles doivent gagner en agilité et en résilience, innover plus rapidement et intégrer les enjeux écologiques et sociétaux dans leur stratégie business. Et pour réussir à rester compétitive, elles doivent s’engager dans trois accélérations : 

• L’accélération digitale 
• L’accélération durable 
• L’accélération organisationnelle

Chacune de ces accélérations répond à des enjeux spécifiques, mais leur synergie est la clé d'une réussite à long terme. 

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Accélération digitale : adopter l’IA et la data pour rester compétitif

L’accélération digitale fait référence à l’intégration des nouvelles technologies dans tous les processus de l'entreprise. Après avoir intégré Internet et le mobile, les entreprises doivent désormais adopter des solutions basées sur la data et l'IA, qui révolutionnent à la fois la production, la relation client et le marketing. Pour rester compétitives, elles doivent constamment améliorer leur productivité, inventer de nouveaux produits et services tout en évitant de se faire dépasser par la concurrence.

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Accélération durable : transformer la chaîne de valeur pour une compétitivité responsable

A l’horizon 2025, la transition vers un modèle plus durable n'est plus une option. L’accélération durable concerne l'intégration des objectifs environnementaux et sociétaux dans l'ensemble de vos stratégies. Il ne s'agit plus simplement de lancer quelques initiatives de RSE, mais de transformer la chaîne de valeur dans son intégralité. Cette accélération est essentielle pour répondre aux attentes des régulateurs, des consommateurs et des employés, tout en renforçant la compétitivité à long terme.

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Accélération organisationnelle : repenser votre structure pour répondre à l’économie des talents et la réinvention du travail

L’accélération organisationnelle vise à adapter la structure et la culture des entreprises aux nouveaux modes de travail, à l’intelligence collective et aux méthodes agiles. Elle est devenue indispensable à l’ère du télétravail et des technologies collaboratives, où les modèles de management traditionnels ne répondent plus aux attentes des employés, en particulier les jeunes générations.

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Planification et pilotage de la stratégie de Triple Accélération

L’ouvrage "Comment réussir votre stratégie de triple accélération" se présente également comme un guide pour planifier et piloter les transformations de votre entreprise. En termes de planification, il distingue pour chaque accélération les chantiers immédiats NOW à mener (d’aujourd’hui à 24 mois) et les chantiers à plus long terme NEXT (18 à 48 prochains mois). 

Le succès de la triple accélération repose sur la capacité des entreprises à relever des enjeux de manière conjointe et cohérente. Par exemple, la CSRD, qui impose de mesurer l'impact environnemental, entraîne un besoin important de gestion des données. Cela nécessite la mise en place d'outils adaptés en interne, tout en formant et acculturant les équipes. Ainsi, les défis liés au digital, à la durabilité et à l'organisation sont étroitement liés, nécessitant une approche globale pour les maîtriser ensemble. 

Au-delà de la planification, le pilotage de cette triple accélération nécessite de surveiller les risques externes qui pourraient affecter les progrès, tels que les changements législatifs, les crises environnementales ou encore les évolutions technologiques imprévues. Le livre met en avant les huit principaux freins, classés par ordre d’importance, identifiés lors des 60 entretiens. Il propose ensuite des stratégies concrètes pour permettre aux entreprises de les surmonter.
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Des témoignages exclusifs au cœur de la Triple Accélération

Réussir une stratégie de triple accélération repose sur six fonctions clés, toutes indispensables pour mener à bien la transformation des entreprises. Dans cet ouvrage, le HUB Institute partage les témoignages de plus de 60 décideurs du CAC 40 et de grands groupes pour illustrer ces piliers. Chaque grande section débute par une analyse des enjeux spécifiques à la fonction concernée, et est suivie d'interviews approfondies de leaders engagés :

• Organisation & Finance : Investir dans une organisation résiliente, capable de répondre aux défis de demain, est plus qu’une tendance : c’est la clé de la survie dans l'ère des polycrises. Christel Heydemann, directrice générale d’Orange, et Patrick Pouyanné, directeur général de TotalEnergies, partagent leurs expériences sur l’évolution des modèles économiques et des stratégies.
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• Data Business & Technologie : La technologie n’est plus un simple outil, mais un pilier central de l’innovation. Grâce à la gestion avancée des données et à l’intelligence artificielle, des leaders comme Olivier Theulle, directeur e-commerce et digital chez Fnac Darty, et Franck Le Moal, DSI de LVMH, transforment des défis complexes en opportunités. Leur approche permet une croissance durable et responsable, assurant une innovation continue face aux attentes futures.
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• Relation clients, Marketing, Communication et Ventes : Les attentes des clients et des usagers évoluent sans cesse, et grâce aux données et aux nouvelles technologies, la personnalisation des parcours clients ouvre la voie à des expériences omnicanales fluides. Erwan Soquet, Global Marketing Strategy Leader chez Decathlon, et Michelle Lamberti-Ceaux, CXO d’Adeo, partagent comment ils innovent et s’adaptent pour anticiper chaque besoin et surpasser les attentes.
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• RH & Management : Renforcer sa marque employeur est un enjeu stratégique pour attirer et fidéliser les talents. Jean-Claude Le Grand, directeur des RH chez L’Oréal, et Valérie Decaux, DRH du Groupe La Poste, montrent comment une culture d’entreprise inclusive, des parcours de formation continue et l’adoption de nouvelles méthodes de travail créent un environnement stimulant et innovant. Avec des espaces de travail repensés, les entreprises alignent leurs pratiques sur les attentes des collaborateurs, tout en favorisant l’agilité et l’engagement.
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• Impact, Opérations & Supply Chain : Face aux exigences croissantes de la CSRD, atteindre les objectifs de décarbonation et répondre aux enjeux sociaux sont désormais des piliers de la stratégie d’entreprise.  Carine Kraus, directrice exécutive de l’engagement chez Carrefour, et Fabrice Bonnifet, directeur développement durable chez Bouygues, partagent comment la convergence des accélérations leur permet de créer de nouveaux modèles d’affaires responsables tout en embarquant l’ensemble de leur chaîne de valeur dans une transition à long terme. En combinant impact environnemental, engagement social et performance économique, ces leaders renforcent à la fois leur compétitivité et leur impact positif.
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• Écosystèmes & Organismes: La transition durable ne peut réussir sans la collaboration étroite entre entreprises, ONG et organismes publics. Les écosystèmes et les partenariats jouent un rôle clé pour accélérer l’adaptation des entreprises. Patrick Martin, président du MEDEF, et David Lisnard, maire de Cannes et président de l’association des maires de France,  expliquent comment leurs écosystèmes créent des synergies puissantes pour renforcer la résilience économique et environnementale.

La majorité des interviews dévoilées dans le livre sont enrichies par une section de questions/réponses complémentaires, accessibles en ligne grâce à un QR Code dédié à chaque dirigeant interrogé. L’occasion de faire le plein d’insights supplémentaires que vous auriez pu rater.

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Maîtrisez la Triple Accélération : votre feuille de route pour transformer l'entreprise et anticiper l'avenir

En alliant vision stratégique et actions concrètes, "Comment réussir votre stratégie de triple accélération" est plus qu’un simple guide : c’est une feuille de route indispensable si vous cherchez à prospérer. Vous y trouverez des stratégies de planification des chantiers, de pilotage de cette triple accélération, ainsi que des témoignages de décideurs engagés. Ce 6e ouvrage du HUB Institute offre les meilleures pratiques pour adopter une vision stratégique de l’IA, répondre aux exigences de la RSE et adapter vos modèles d’organisation.

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